- Jun 22 Sun 2014 21:35
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研究台灣現象:發現台灣的貧富已經固化，不會流動!
- Jun 08 Sun 2014 21:56
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韓流橫掃中東 ~~~~ 連阿拉伯人也看韓劇!
新一輪“韓流”。而遠隔大洲大洋，文化背景懸殊的阿拉伯世界，韓流也早已是風尚主流。
近些年韓國街頭出現蒙著黑紗黑袍的阿拉伯遊客大喊“偶吧，擦郎伊”（哥哥，我愛你）的爆笑場面也在YouTube等視頻網站上火爆。當“思密達狂潮”遇上傳統的中東大媽，到底能擦出怎樣的火花？
有多迷？埃及伊朗很追捧！在首爾東大門區慶熙大學某教室內，來自阿拉伯國家戴著頭巾的女學生們認真地對著鐘錶的指針，回答著老師用韓語提出的問題“這是幾點？”“下午3點” ，姑娘們答。她們是在“韓流論壇”中相識相約，就因為喜歡韓劇，遠赴首爾參加慶熙大學國際交流夏季課程學習初級韓語的阿拉伯學生。
阿布扎比女子大學學生阿卡迪表示：“數字最難。1，2，3的兩種說法很難區別。為了能夠聽懂韓國電視劇，才特意來這裡參加課程。”一下課，8名阿拉伯女留學生立刻掀起對韓劇的熱烈討論，痴迷於《城市獵人》中李敏鎬的阿卡迪說：“阿拉伯的電視劇只要看第一集，就能知道所有內容。但韓國的電視劇具有讓人從頭看到尾的吸引力。”
韓劇入主中東地區，始於埃及。 2004年，以《藍色生死戀》《冬季戀歌》兩部虐心神劇作為先驅，韓劇以純潔浪漫的戀情與命運弄人的悲情，擊碎了埃及相對封閉的社會里大批渴望愛情的少女心，樹立了強大的口碑。而之後引進的一批劇情冗長、節奏幾乎可比真實生活的家庭倫理劇，則又吸引了一批年紀稍大的家庭主婦。
2009年，埃及甚至出現了專門播出韓劇的頻道，韓國國際媒體集團與埃及國營的尼羅河有線廣播衛星頻道合作創辦的“韓國電視”頻道，每天8小時節目三次循環播出，主要以英阿雙語配音或字幕版肥皂劇為主，輔以部分紀錄片和教育片，當年在中東和非洲地區的32個國家擄獲3.3億觀眾的心。
作為中東文化中心的埃及，其電視劇和電影仍是地區主流，在這裡盛行的韓劇也通過或正版或盜版的多重渠道，輾轉傳至也門、黎巴嫩、伊拉克、伊朗等國家。而最令人大跌眼鏡的，是在政教合一且本身電影文化頗為強勢的伊朗，韓國古裝劇《大長今》在黃金檔播出後，竟然創下了幾近奇蹟的90%高收視率紀錄，另一部講述朝鮮歷史高句麗故事的古裝劇《朱蒙》也創下60%收視高峰，一些伊朗劇迷甚至給自己的新生兒子命名為“朱蒙”。據說，伊朗前總統內賈德還曾笑稱韓劇搶了自己的風頭，“看《朱蒙》的人比看我電視演講的人都多啊。”
韓流還波及到女孩子們最關心的時尚界，阿拉伯女孩子雖然蒙頭巾甚至蒙面紗，但每天出門化妝卻是絕不含糊，每張黑紗下都是一張精心描摹的面孔，韓劇女主角清澈的微笑和陶瓷般的面頰都令人心馳神往，於是街邊小店裡價格低廉的化妝品（大多是中國製造）為了抬高身價往往被店主冠以“韓國化妝品”。 YouTube上配有阿文字幕的“韓國女人教你化妝”等視頻也點擊率頗高。
為啥迷？土壤太適宜！
韓劇在中東地區的火爆，自然得益於那些淒美決絕又浪漫甜蜜的愛情故事，滿足了無數女性在真實生活中無法實現的夢想，這與韓劇在中國、東南亞甚至拉美的盛行並無差異。但與美劇、英劇、日劇以及大陸劇相比，韓劇還在很多方面契合了中東當地社會的特色。
韓國廣播公司（KBS）海灣拓展部執行人員喬漢生指出，中東地區的文化仍相對保守，“人們不喜歡看到女孩子穿短袖短裙。”而美劇、英劇、日劇中動輒出現的一夜情、頻繁更換男女朋友、同性戀婚姻等話題，不符合中東地區主流價值觀。前往韓國學習韓語的阿聯酋阿拉維姐妹表示，“韓劇裡強調男女有別的韓國傳統文化和我們十分相似，寬大不暴露的韓服也與我們的傳統服裝相似。”這也解釋了古裝戲在伊朗這樣宗教保守的國家能夠登上黃金檔的原因。
韓劇在中東地區傲人的收視成績也歸功於當地的文化傳統，韓國文化交流委員會國際合作部主任李容碩說，當地晚飯後全家人坐在一起看電視十分常見，韓國古裝戲、家庭劇甚至愛情劇都很適合全家人，特別是電視劇的主要受眾女性觀眾們一起消磨時間。而此前黃金檔一般都是以男性視角為主的好萊塢動作大片和中東本土的土耳其電視劇為主。
雖然韓國與中東國家遠隔千山萬水，但大家族的生活模式卻成為溝通兩地婦女心聲的橋樑。以埃及為例，因為土地私有製，很多家庭都蓋了自己的樓房，男子成年婚後，往往會在父母原有的樓上加蓋一層作為新房，婆媳每天抬頭不見低頭見，韓劇裡那些複雜的婆媳梗、妯娌梗、姐妹梗，長幼尊卑觀念、夫妻地位之爭等，都引起頗為廣泛的共鳴。韓劇中弘揚的“家文化”在中東社會仍有很紮實的土壤。
而阿拉伯社會另一個不可忽視的現狀，是女性意識的逐漸復蘇。以埃及為例，雖然經濟持續低迷，但穆巴拉克時代推行的全民教育令大多數的女孩子都獲得了上學甚至受高等教育的機會，但她們仍處在傳統的家庭角色和精彩的社會角色間的徘徊。阿爾及利亞女記者拉尼婭·阿迪爾說，非常喜歡看《大長今》，劇裡的女主角是韓國歷史上第一位女御醫，在宮鬥戲之外，聰慧、堅強、善良、追求事業等勵志成分更具時代特色、更滿足當代女性幻想。
當然，韓劇裡精美而時尚的服飾、手機、汽車、耳機，可愛的文具等等，也在衝擊著對物質無比渴求的中東市場。
誰獲益？和平降巴以？
《朝鮮日報》的統計數據，2004年韓國娛樂文化產業的附加值就已經與其傳統支柱產業機械製造業達到同一水平，約42億美元。而之後更呈現逐年遞增的趨勢。
清華大學新聞系教授雷建軍認為，韓國由於本土市場總容量較小，開拓海外市場是必然之選，儘管始於1998年韓國政府鼓勵的“文化立國”戰略，但韓劇和流行文化出口海外在之後主要遵循市場規律。
而在阿拉伯人看來，韓劇遠播中東的好處卻遠非這些經濟數據。庫爾德語配音版古裝韓劇《朱蒙》在伊拉克庫爾德地區盛行一時，阿聯酋現狀網的作者穆罕默德·馬基雅認為，韓劇推廣是韓國在伊拉克的軍事戰略之一，“為了讓當地人對韓國軍人有好感”。 （伊拉克戰後韓國在伊部署的軍事人員總數多達3000人，僅排在美國和英國之後。他們負責庫爾德地區的維和任務和戰後重建。）
以韓劇為衍生的韓國流行文化也在動盪中的巴以落地開花，新誕生的英文詞彙“Hallyu”（韓流）成為以色列希伯來大學正式的研究項目。尼辛博士說，在以色列一年舉行一次的K-POP（韓國流行音樂）聚會自2011年以來的三年參與人數增長了10倍，同時韓國肥皂劇已經超過美國電視劇，因為“韓劇展示瞭如何在保有傳統文化的同時進行現代化，而且主角總是在逆境中表現出感人的樂觀，”正契合當地的生存逆境。研究者甚至開始期待可以越過隔閡將這些“鐵忠粉”凝聚到一起。
“韓流可以帶給你希望——在耶路撒冷，'希望'可是很難找到的東西。”生活在耶路撒冷的阿拉伯學生阿拉·阿比迪說。
摘自《环球》杂志2014年第6期
近些年韓國街頭出現蒙著黑紗黑袍的阿拉伯遊客大喊“偶吧，擦郎伊”（哥哥，我愛你）的爆笑場面也在YouTube等視頻網站上火爆。當“思密達狂潮”遇上傳統的中東大媽，到底能擦出怎樣的火花？
有多迷？埃及伊朗很追捧！在首爾東大門區慶熙大學某教室內，來自阿拉伯國家戴著頭巾的女學生們認真地對著鐘錶的指針，回答著老師用韓語提出的問題“這是幾點？”“下午3點” ，姑娘們答。她們是在“韓流論壇”中相識相約，就因為喜歡韓劇，遠赴首爾參加慶熙大學國際交流夏季課程學習初級韓語的阿拉伯學生。
阿布扎比女子大學學生阿卡迪表示：“數字最難。1，2，3的兩種說法很難區別。為了能夠聽懂韓國電視劇，才特意來這裡參加課程。”一下課，8名阿拉伯女留學生立刻掀起對韓劇的熱烈討論，痴迷於《城市獵人》中李敏鎬的阿卡迪說：“阿拉伯的電視劇只要看第一集，就能知道所有內容。但韓國的電視劇具有讓人從頭看到尾的吸引力。”
韓劇入主中東地區，始於埃及。 2004年，以《藍色生死戀》《冬季戀歌》兩部虐心神劇作為先驅，韓劇以純潔浪漫的戀情與命運弄人的悲情，擊碎了埃及相對封閉的社會里大批渴望愛情的少女心，樹立了強大的口碑。而之後引進的一批劇情冗長、節奏幾乎可比真實生活的家庭倫理劇，則又吸引了一批年紀稍大的家庭主婦。
2009年，埃及甚至出現了專門播出韓劇的頻道，韓國國際媒體集團與埃及國營的尼羅河有線廣播衛星頻道合作創辦的“韓國電視”頻道，每天8小時節目三次循環播出，主要以英阿雙語配音或字幕版肥皂劇為主，輔以部分紀錄片和教育片，當年在中東和非洲地區的32個國家擄獲3.3億觀眾的心。
作為中東文化中心的埃及，其電視劇和電影仍是地區主流，在這裡盛行的韓劇也通過或正版或盜版的多重渠道，輾轉傳至也門、黎巴嫩、伊拉克、伊朗等國家。而最令人大跌眼鏡的，是在政教合一且本身電影文化頗為強勢的伊朗，韓國古裝劇《大長今》在黃金檔播出後，竟然創下了幾近奇蹟的90%高收視率紀錄，另一部講述朝鮮歷史高句麗故事的古裝劇《朱蒙》也創下60%收視高峰，一些伊朗劇迷甚至給自己的新生兒子命名為“朱蒙”。據說，伊朗前總統內賈德還曾笑稱韓劇搶了自己的風頭，“看《朱蒙》的人比看我電視演講的人都多啊。”
韓流還波及到女孩子們最關心的時尚界，阿拉伯女孩子雖然蒙頭巾甚至蒙面紗，但每天出門化妝卻是絕不含糊，每張黑紗下都是一張精心描摹的面孔，韓劇女主角清澈的微笑和陶瓷般的面頰都令人心馳神往，於是街邊小店裡價格低廉的化妝品（大多是中國製造）為了抬高身價往往被店主冠以“韓國化妝品”。 YouTube上配有阿文字幕的“韓國女人教你化妝”等視頻也點擊率頗高。
為啥迷？土壤太適宜！
韓劇在中東地區的火爆，自然得益於那些淒美決絕又浪漫甜蜜的愛情故事，滿足了無數女性在真實生活中無法實現的夢想，這與韓劇在中國、東南亞甚至拉美的盛行並無差異。但與美劇、英劇、日劇以及大陸劇相比，韓劇還在很多方面契合了中東當地社會的特色。
韓國廣播公司（KBS）海灣拓展部執行人員喬漢生指出，中東地區的文化仍相對保守，“人們不喜歡看到女孩子穿短袖短裙。”而美劇、英劇、日劇中動輒出現的一夜情、頻繁更換男女朋友、同性戀婚姻等話題，不符合中東地區主流價值觀。前往韓國學習韓語的阿聯酋阿拉維姐妹表示，“韓劇裡強調男女有別的韓國傳統文化和我們十分相似，寬大不暴露的韓服也與我們的傳統服裝相似。”這也解釋了古裝戲在伊朗這樣宗教保守的國家能夠登上黃金檔的原因。
韓劇在中東地區傲人的收視成績也歸功於當地的文化傳統，韓國文化交流委員會國際合作部主任李容碩說，當地晚飯後全家人坐在一起看電視十分常見，韓國古裝戲、家庭劇甚至愛情劇都很適合全家人，特別是電視劇的主要受眾女性觀眾們一起消磨時間。而此前黃金檔一般都是以男性視角為主的好萊塢動作大片和中東本土的土耳其電視劇為主。
雖然韓國與中東國家遠隔千山萬水，但大家族的生活模式卻成為溝通兩地婦女心聲的橋樑。以埃及為例，因為土地私有製，很多家庭都蓋了自己的樓房，男子成年婚後，往往會在父母原有的樓上加蓋一層作為新房，婆媳每天抬頭不見低頭見，韓劇裡那些複雜的婆媳梗、妯娌梗、姐妹梗，長幼尊卑觀念、夫妻地位之爭等，都引起頗為廣泛的共鳴。韓劇中弘揚的“家文化”在中東社會仍有很紮實的土壤。
而阿拉伯社會另一個不可忽視的現狀，是女性意識的逐漸復蘇。以埃及為例，雖然經濟持續低迷，但穆巴拉克時代推行的全民教育令大多數的女孩子都獲得了上學甚至受高等教育的機會，但她們仍處在傳統的家庭角色和精彩的社會角色間的徘徊。阿爾及利亞女記者拉尼婭·阿迪爾說，非常喜歡看《大長今》，劇裡的女主角是韓國歷史上第一位女御醫，在宮鬥戲之外，聰慧、堅強、善良、追求事業等勵志成分更具時代特色、更滿足當代女性幻想。
當然，韓劇裡精美而時尚的服飾、手機、汽車、耳機，可愛的文具等等，也在衝擊著對物質無比渴求的中東市場。
誰獲益？和平降巴以？
《朝鮮日報》的統計數據，2004年韓國娛樂文化產業的附加值就已經與其傳統支柱產業機械製造業達到同一水平，約42億美元。而之後更呈現逐年遞增的趨勢。
清華大學新聞系教授雷建軍認為，韓國由於本土市場總容量較小，開拓海外市場是必然之選，儘管始於1998年韓國政府鼓勵的“文化立國”戰略，但韓劇和流行文化出口海外在之後主要遵循市場規律。
而在阿拉伯人看來，韓劇遠播中東的好處卻遠非這些經濟數據。庫爾德語配音版古裝韓劇《朱蒙》在伊拉克庫爾德地區盛行一時，阿聯酋現狀網的作者穆罕默德·馬基雅認為，韓劇推廣是韓國在伊拉克的軍事戰略之一，“為了讓當地人對韓國軍人有好感”。 （伊拉克戰後韓國在伊部署的軍事人員總數多達3000人，僅排在美國和英國之後。他們負責庫爾德地區的維和任務和戰後重建。）
以韓劇為衍生的韓國流行文化也在動盪中的巴以落地開花，新誕生的英文詞彙“Hallyu”（韓流）成為以色列希伯來大學正式的研究項目。尼辛博士說，在以色列一年舉行一次的K-POP（韓國流行音樂）聚會自2011年以來的三年參與人數增長了10倍，同時韓國肥皂劇已經超過美國電視劇，因為“韓劇展示瞭如何在保有傳統文化的同時進行現代化，而且主角總是在逆境中表現出感人的樂觀，”正契合當地的生存逆境。研究者甚至開始期待可以越過隔閡將這些“鐵忠粉”凝聚到一起。
“韓流可以帶給你希望——在耶路撒冷，'希望'可是很難找到的東西。”生活在耶路撒冷的阿拉伯學生阿拉·阿比迪說。
摘自《环球》杂志2014年第6期
- Jun 08 Sun 2014 20:57
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一個韓國人研究出了台商敗退中國的秘密!!
中國不是「一個市場」：想攻下中國，你要跟這個韓國人學
一個韓國人研究出了台商敗退中國的秘密!!
文：金蘭都
相較於歐美廠商投下大量的資源研究中國消費市場，「台商只研究市長，不研究市場，」零點調查集團董事長袁岳分析，部分台商花在陪大陸官員的時間，可能比研究大陸消費市場的時間還要多。
一個韓國人研究出了台商敗退中國的秘密!!
文：金蘭都
相較於歐美廠商投下大量的資源研究中國消費市場，「台商只研究市長，不研究市場，」零點調查集團董事長袁岳分析，部分台商花在陪大陸官員的時間，可能比研究大陸消費市場的時間還要多。
- Jun 07 Sat 2014 04:23
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馬雲:不要再批評年輕人，他們比我們有創意
看到台灣各大老，不論是三十五歲，四十歲，五十歲，六十歲，經濟衰敗
一堆自稱產業大老不停的在批評年輕人!格局之狹隘! 其實你們批評的再多台灣的經濟也不可能複蘇!
因為有能耐的年輕人都跑到其他國家去了! 怎麼可能複蘇? 根本天方夜譚
一堆自稱產業大老不停的在批評年輕人!格局之狹隘! 其實你們批評的再多台灣的經濟也不可能複蘇!
因為有能耐的年輕人都跑到其他國家去了! 怎麼可能複蘇? 根本天方夜譚
- May 31 Sat 2014 15:54
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從卓越奔向暴走！卓越遊戲公佈2014年手游戰略
遊戲大學
卓越遊戲在北京總部對外公佈了公司2014年戰略，發布了該公司2014年的第一波手游新作，第一波一共四款遊戲，分別是《特種部隊TCG》(暫定)、《傻饅愛消除》(暫定)、《我是英雄》(暫定)、《刀鋒傳奇》(暫定)，本次新品名字均為暫定，且這四款新遊戲將在近期集中發布。
其中類刀塔傳奇玩法的《我是英雄》為卓越遊戲自研產品，軍事類卡牌《特種部隊TCG》為代理產品，3D動作產品《刀鋒傳奇》和三消卡牌《傻饅愛消除》為所投資公司開發，具體玩法可看下下面的視頻。
而更讓行業驚嘆的是邢山虎對今年計劃的表態，今年全年卓越遊戲將出品15-16款手機遊戲，其中自研遊戲將占到4款，未來每兩個月就會有類似的手游產品集中發布，每月會發2~3款產品，目前卓越遊戲已經投資了10餘個遊戲開發公司和團隊，還投資了一些渠道和電視媒體。需要補充的是，卓越投資的10餘個團隊未來會誕生20多款產品…
《我叫MT》成功背後：日漸“家大業大”的卓越遊戲
說實話，在今天以前，相信誰都無法想像原來邢山虎這一年來折騰出這麼多玩意兒，這是埋伏在《我叫MT》2013年一整年成功背後的“急速擴張”，上游走向了投資、下游走向了發行、甚至是渠道，卓越可謂全方位入侵手游市場各環節的價值鏈。
這是邢山虎意欲擺脫《我叫MT》成功光環所布下的一個“大局”，同時也可能是為日後正式登陸資本市場而做的考慮，到了2014年年中，邢山虎的這個局到了需要“引爆”的時間。
對晚進入行業的同學，可能印像中卓越遊戲是一個低產量、高產出的研發商，2013年全年我們只看到了《我叫MT》和《傭兵天下》2款自研產品，以及一款順帶著發行的COC類手游《我的部落》，但事實上，卓越本質上並不是大家印像中的低產量公司，在《我叫MT》推出之前，邢山虎已經開發了7款手游，只是這些產品並不太成功被大家所遺忘。而目前卓越有400人的團隊、其中300人為研發，並不是個小數，因此才有了今年會發布的4款自研產品。
整體上，卓越由2013年發布3款產品，變為2014年下半年的半年時間內15-16款、每月2-3款產品的發布速度，邢山虎可謂打足了興奮劑、準備暴走。
大師暴走的五個理由：行情在變
卓越遊戲要做發行，其實去年邢山虎就對行業透過風，如何做發行當時是這麼說的：“目標必須是成為國內優秀遊戲大作;一年只代理3-5款遊戲;最好是非卡牌類游戲，比如格鬥競技、RPG、消除、單機遊戲等;單款遊戲可以支付“不低於”1000萬人民幣的代理金。”
這跟今天的表態有點矛盾，比如“今年發布15-16款”在數字上前後改動巨大，同時邢山虎表示“現在有專門的團隊每週要看100個產品、B級以上會進入洽談”，B類就去談又與此前“優秀大作”的代理產品取向有較大的差別，今天公佈的4款產品又跟前面所說的“最好不是卡牌”有著巨大的反差。
為什麼前後也就半年多的時間，邢山虎在如何卓越如何做好發行上出現了這麼大的改變呢?原因是市場在變。
原因1：優質大作不缺買家。如果論賬上的現金，有端遊公司、上市公司在，卓越一定不會是最有錢的，但即使對有錢的發行商來說，拼錢也不代表能保證拿到所謂的大作，你永遠不知道哪個冤大頭最後會加價100萬。
原因2：發行節奏在加快，影響行業生存狀態。雖然行業天天都在喊精品化，但即使強悍如騰訊，騰訊也在加快發行產品的速度1個月發了6款，雖然局部市場產品的質量在拔高，但市場整體節奏的變化影響所有人的生存。目前的appstore收入榜上已經可以看到，高收入產品已由能去年的能站住半年演變為只能站穩3個月、甚至更短，iOS已是這樣的情況，android會好到哪裡去呢?你不加速發行、別人會搶你的用戶、也會搶走市場的增量。
原因3：市場規模在放大，B類變的有利可圖。在2012年、2013年上半年，B類產品所能帶來的回報是有限的，也就在100-300萬月流水之間，這些產品缺乏有力度的發行支持。如果說2014年手游市場整體的規模增長一倍的話，那麼B類產品所處的盤子是可能同比例增長的，在發行商的介入下，一個B類的項目，通過廣泛的接入渠道、完全可能實現500萬左右、甚至更高的月流水收入，要讓B類項目做出業績關鍵在於發行，而這個增量市場需要產品去搶、但需要技巧。
原因4：好產品是調出來的。對於一家有研發能力的發行商來說，讓產品評級升級是理應具備的能力，卓越作為一家研發出身的公司，按理說坑趟了不少，提攜後輩是有這個能力和經驗的，如果通過代理產品讓產品得到加分，其實對發行商來說就是賺了，只是這個能力對各路發行商而言差別較大。
原因5：現在不是存錢過冬的時候， 市場增量需要去搶。在手游市場未來近兩年就將破500億、甚至赶超端遊規模的大環境下，整個產業鏈處處都存在掘金的機會，手游用2年的時間就走完了頁遊5年、端遊10年的路，在價值鏈細分上，同樣如此，未來整個市場的增量紅利會分攤到各個環節的參與者身上。在頁遊市場，一個牛X的CP從自研起步、到開始投資代理、再到自建平台和發行渠道，他們多半用時長達3-5年，但對現在的高收入手游研發商來說，這個時間會縮短。
卓越遊戲在北京總部對外公佈了公司2014年戰略，發布了該公司2014年的第一波手游新作，第一波一共四款遊戲，分別是《特種部隊TCG》(暫定)、《傻饅愛消除》(暫定)、《我是英雄》(暫定)、《刀鋒傳奇》(暫定)，本次新品名字均為暫定，且這四款新遊戲將在近期集中發布。
其中類刀塔傳奇玩法的《我是英雄》為卓越遊戲自研產品，軍事類卡牌《特種部隊TCG》為代理產品，3D動作產品《刀鋒傳奇》和三消卡牌《傻饅愛消除》為所投資公司開發，具體玩法可看下下面的視頻。
而更讓行業驚嘆的是邢山虎對今年計劃的表態，今年全年卓越遊戲將出品15-16款手機遊戲，其中自研遊戲將占到4款，未來每兩個月就會有類似的手游產品集中發布，每月會發2~3款產品，目前卓越遊戲已經投資了10餘個遊戲開發公司和團隊，還投資了一些渠道和電視媒體。需要補充的是，卓越投資的10餘個團隊未來會誕生20多款產品…
《我叫MT》成功背後：日漸“家大業大”的卓越遊戲
說實話，在今天以前，相信誰都無法想像原來邢山虎這一年來折騰出這麼多玩意兒，這是埋伏在《我叫MT》2013年一整年成功背後的“急速擴張”，上游走向了投資、下游走向了發行、甚至是渠道，卓越可謂全方位入侵手游市場各環節的價值鏈。
這是邢山虎意欲擺脫《我叫MT》成功光環所布下的一個“大局”，同時也可能是為日後正式登陸資本市場而做的考慮，到了2014年年中，邢山虎的這個局到了需要“引爆”的時間。
對晚進入行業的同學，可能印像中卓越遊戲是一個低產量、高產出的研發商，2013年全年我們只看到了《我叫MT》和《傭兵天下》2款自研產品，以及一款順帶著發行的COC類手游《我的部落》，但事實上，卓越本質上並不是大家印像中的低產量公司，在《我叫MT》推出之前，邢山虎已經開發了7款手游，只是這些產品並不太成功被大家所遺忘。而目前卓越有400人的團隊、其中300人為研發，並不是個小數，因此才有了今年會發布的4款自研產品。
整體上，卓越由2013年發布3款產品，變為2014年下半年的半年時間內15-16款、每月2-3款產品的發布速度，邢山虎可謂打足了興奮劑、準備暴走。
大師暴走的五個理由：行情在變
卓越遊戲要做發行，其實去年邢山虎就對行業透過風，如何做發行當時是這麼說的：“目標必須是成為國內優秀遊戲大作;一年只代理3-5款遊戲;最好是非卡牌類游戲，比如格鬥競技、RPG、消除、單機遊戲等;單款遊戲可以支付“不低於”1000萬人民幣的代理金。”
這跟今天的表態有點矛盾，比如“今年發布15-16款”在數字上前後改動巨大，同時邢山虎表示“現在有專門的團隊每週要看100個產品、B級以上會進入洽談”，B類就去談又與此前“優秀大作”的代理產品取向有較大的差別，今天公佈的4款產品又跟前面所說的“最好不是卡牌”有著巨大的反差。
為什麼前後也就半年多的時間，邢山虎在如何卓越如何做好發行上出現了這麼大的改變呢?原因是市場在變。
原因1：優質大作不缺買家。如果論賬上的現金，有端遊公司、上市公司在，卓越一定不會是最有錢的，但即使對有錢的發行商來說，拼錢也不代表能保證拿到所謂的大作，你永遠不知道哪個冤大頭最後會加價100萬。
原因2：發行節奏在加快，影響行業生存狀態。雖然行業天天都在喊精品化，但即使強悍如騰訊，騰訊也在加快發行產品的速度1個月發了6款，雖然局部市場產品的質量在拔高，但市場整體節奏的變化影響所有人的生存。目前的appstore收入榜上已經可以看到，高收入產品已由能去年的能站住半年演變為只能站穩3個月、甚至更短，iOS已是這樣的情況，android會好到哪裡去呢?你不加速發行、別人會搶你的用戶、也會搶走市場的增量。
原因3：市場規模在放大，B類變的有利可圖。在2012年、2013年上半年，B類產品所能帶來的回報是有限的，也就在100-300萬月流水之間，這些產品缺乏有力度的發行支持。如果說2014年手游市場整體的規模增長一倍的話，那麼B類產品所處的盤子是可能同比例增長的，在發行商的介入下，一個B類的項目，通過廣泛的接入渠道、完全可能實現500萬左右、甚至更高的月流水收入，要讓B類項目做出業績關鍵在於發行，而這個增量市場需要產品去搶、但需要技巧。
原因4：好產品是調出來的。對於一家有研發能力的發行商來說，讓產品評級升級是理應具備的能力，卓越作為一家研發出身的公司，按理說坑趟了不少，提攜後輩是有這個能力和經驗的，如果通過代理產品讓產品得到加分，其實對發行商來說就是賺了，只是這個能力對各路發行商而言差別較大。
原因5：現在不是存錢過冬的時候， 市場增量需要去搶。在手游市場未來近兩年就將破500億、甚至赶超端遊規模的大環境下，整個產業鏈處處都存在掘金的機會，手游用2年的時間就走完了頁遊5年、端遊10年的路，在價值鏈細分上，同樣如此，未來整個市場的增量紅利會分攤到各個環節的參與者身上。在頁遊市場，一個牛X的CP從自研起步、到開始投資代理、再到自建平台和發行渠道，他們多半用時長達3-5年，但對現在的高收入手游研發商來說，這個時間會縮短。
- May 31 Sat 2014 13:32
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為何中韓崛起... 台日衰退起的一個簡單論述
- May 19 Mon 2014 17:36
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微信+順豐速運：用移動互聯網化思維送快遞
“自順豐速運與微信展開合作，正式上線微信公眾服務號以來，來自微信端的用戶量已突破300萬，每天有50萬查詢行為產生，每天有30萬單快件通過公眾號下單，這個數據還在不斷的增長中。”4月29日，在騰訊第一季“微信公開課”北京站活動現場，順豐速運客戶本部科技應用處總監魏軻全面分享了順豐速運借微信的連接能力實現數據流與信息流的上下貫通，以及應用微信支付完善支付體系，便捷高效的為用戶帶來更多個性化服務的經驗。
微信上的電子化快件服務
在沒有開通微信公眾服務號之前，用戶如果想用順豐寄快遞，首先要告知客服中心寄件地址，隨後等待收貨員上門取件，在填寫完整運單後，才標誌著一份快件正式開始投遞。整個過程牽涉的人力和物力眾多，需要很大的成本。而上線微信公眾服務號以後，通過將多項功能性業務集合到同一個平台，能夠實現實時下單、查詢、信息主動推送、會員管理等全方位的移動端自助服務。還能用微信支付完成付款，避免找零的麻煩。
用戶只需關注“順豐速運”公眾號，就能夠隨時隨地下單，整個過程非常便捷。 “我們現在提供了電子運單，通過微信公眾號下單，把收寄雙方的信息填寫完之後，不需要再手填了。”魏軻表示，順豐的每一個收貨員都配備了便攜打印機，在收件時就會把電子運單打印出來給到用戶。在快件的運送過程中，用戶還會及時收到以照片為主的遞送信息，一手掌握快件的整個運送過程。
“對客戶來講，我們要一個比較好的電子化渠道提升用戶體驗；對順豐來講，我們要提升效率和質量，降低成本。”魏軻表示。
微信支付完善電子商務進程關鍵一環
中國電子商務的快速增長帶來了新型的購物體驗和消費模式，而客戶對於個性化、高品質的服務需求越來越高。物流是整個電子商務進程中的關鍵一環，如何在提升效率和質量的同時降低成本，是整個物流行業都要考慮的問題。
“現在，行業競爭已經很激烈，在這樣的前提背景下，我們希望將整個全流程電子化、信息化，實現所謂的物流、資金流、信息流的三流統一。”魏軻表示，開通微信公眾號能夠節約呼叫中心的人工下單、查單成本及短信成本的投入使用，借助微信支付能夠完善支付體系，便捷高效的服務用戶，真正實現物流、信息流、資金流的無縫對接。
如今，用戶對快件服務的需求已經滲透到從下單到收貨的各個環節，順豐速運為用戶制定了個性化的快件服務“順豐傳情”，滿足用戶個性化的遞送需求。順豐的寄件客戶通過關注“順豐速運”微信並下單，可通過文字、圖片、語音、視頻的方式給收件客戶表達寄件心願。這種服務傳遞的不僅是一份包裹，還是一份情感，進一步提升了客戶優質的服務體驗。
微信上的電子化快件服務
在沒有開通微信公眾服務號之前，用戶如果想用順豐寄快遞，首先要告知客服中心寄件地址，隨後等待收貨員上門取件，在填寫完整運單後，才標誌著一份快件正式開始投遞。整個過程牽涉的人力和物力眾多，需要很大的成本。而上線微信公眾服務號以後，通過將多項功能性業務集合到同一個平台，能夠實現實時下單、查詢、信息主動推送、會員管理等全方位的移動端自助服務。還能用微信支付完成付款，避免找零的麻煩。
用戶只需關注“順豐速運”公眾號，就能夠隨時隨地下單，整個過程非常便捷。 “我們現在提供了電子運單，通過微信公眾號下單，把收寄雙方的信息填寫完之後，不需要再手填了。”魏軻表示，順豐的每一個收貨員都配備了便攜打印機，在收件時就會把電子運單打印出來給到用戶。在快件的運送過程中，用戶還會及時收到以照片為主的遞送信息，一手掌握快件的整個運送過程。
“對客戶來講，我們要一個比較好的電子化渠道提升用戶體驗；對順豐來講，我們要提升效率和質量，降低成本。”魏軻表示。
微信支付完善電子商務進程關鍵一環
中國電子商務的快速增長帶來了新型的購物體驗和消費模式，而客戶對於個性化、高品質的服務需求越來越高。物流是整個電子商務進程中的關鍵一環，如何在提升效率和質量的同時降低成本，是整個物流行業都要考慮的問題。
“現在，行業競爭已經很激烈，在這樣的前提背景下，我們希望將整個全流程電子化、信息化，實現所謂的物流、資金流、信息流的三流統一。”魏軻表示，開通微信公眾號能夠節約呼叫中心的人工下單、查單成本及短信成本的投入使用，借助微信支付能夠完善支付體系，便捷高效的服務用戶，真正實現物流、信息流、資金流的無縫對接。
如今，用戶對快件服務的需求已經滲透到從下單到收貨的各個環節，順豐速運為用戶制定了個性化的快件服務“順豐傳情”，滿足用戶個性化的遞送需求。順豐的寄件客戶通過關注“順豐速運”微信並下單，可通過文字、圖片、語音、視頻的方式給收件客戶表達寄件心願。這種服務傳遞的不僅是一份包裹，還是一份情感，進一步提升了客戶優質的服務體驗。
- May 19 Mon 2014 17:21
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台灣順豐速運股份有限公司
公司簡介
順豐速運（集團）有限公司（以下簡稱順豐）于1993年成立，總部設在深圳，是一家主要經營國內、國際快遞及相關業務的服務性港資企業。
自成立以來，順豐始終專注於服務品質的提升，不斷滿足市場的需求，在大中華地區（包括港、澳、臺地區）建立了龐大的資訊採集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構，建立服務客戶的全國性網路，同時，也積極拓展國際件服務，目前已開通新加坡、韓國、馬來西亞、日本及美國業務。
長期以來，順豐不斷投入資金加強公司的基礎建設，積極研發和引進具有高科技含量的資訊技術與設備，不斷提升作業自動化水準，實現了對快件流轉全過程、全環節的資訊監控、跟蹤、查詢及資源調度工作，促進了快遞網路的不斷優化，確保了服務品質的穩步提升，奠定了業內客戶服務滿意度的領先地位。
經營理念
公司願景
- 成爲最值得信賴和尊敬的速運公司
• 我們致力于爲員工提供一份滿意和值得自豪的工作
• 我們致力于快速、安全、准確地傳遞客戶的信任
•
我們致力于成爲速運行業持續領先的公司
• 我們致力于承擔更多的社會責任
核心價值觀 - 尊重 團結 認真 奉獻
•
尊重他人才能獲得他人的尊重和信賴
• 團結才能獲得他人的支持和幫助
• 認真才能把事情做好，才有突出的業績
•
奉獻才有回報，才有更多的認可和發展機會
誠信基本準則-
• 不作假，不欺瞞
• 不損害客戶利益
• 不損害公司利益
• 以公謀私
- May 19 Mon 2014 17:13
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完美的跨界合作:小米手機與順豐速遞~!!
順豐與小米？ 來源:驅動之家
手機銷量99.6萬台，銷售額11.3億人民幣！ ”雷軍用有些激動的嗓音，在台上喊出這個數字，瞬時，整個小米沸騰了。
話音未落，手機銷量的數字跳到100.6萬台，現場又掀起一陣歡呼。
2014年的米粉節，沒有新產品，沒有線下活動，但小米再次用刺激腎上腺素的方式完成了一次海量銷售。
昨日上午10點，開場後僅10分鐘，小米網訪問流量達到1500萬人次，第15分鐘時50萬台手機訂單售罄，第20分鐘支付金額過億元。到下午16點30分時，米粉節總支付金額順利突破10億元，一舉刷新小米單日銷售最高紀錄。
可以對比的是，去年雙11，小米在天貓的銷量30萬台，單日收入約5.5億人民幣，成了天貓總銷量最高的旗艦店。
“這是我們電商的一次成人禮，是一個考試。”昨日下午2點14分，一身紅色T卹、藍色牛仔褲的雷軍第一次現身在小米位於北京大興倉庫。在他身後的兩台小米電視上閃現著的是米粉節銷量的實時數據，銷售額達到7.7億；到了2點29分，這個數字已經跳到了8億。
而在倉庫另一側，順豐、如風達等的一排排貨車已經在倉庫門口守候，等待訂單裝車發出。僅在北京地區，順豐的小米服務保障人員投入增長了200%。
小米的兇猛增長，也讓奇虎360董事長周鴻?感慨：“今明兩年小米市值超越B（百度），後年基本追到A（阿里巴巴）的千億量級，最有機會PK企鵝（騰訊）,將來的互聯網格局不再是BAT,而是ATM。”
對此，雷軍笑而不語。他身旁的一位小米聯合創始人則笑著對記者說：“這是高級黑。”
“第三電商”
“小米本質上也是一家電商企業。”小米聯合創始人黎萬強對記者說， 70%的渠道權重由小米網承擔。而事實上，按照規模，目前小米的體量已經是排在阿里巴巴、京東之後的中國第三大電子商務公司。
“小米每個倉儲中心滿負荷運轉是10萬單左右，目前全國有10個中央倉儲，今天預計就有小200萬單。”雷軍昨日對記者說，隨著小米規模增長，今後每星期電商部門的負荷也要在50萬~100萬單，這次是一個演習，測試到底有多大能力支撐龐大的銷量。
小米物流負責人則對記者表示，小米的物流中心團隊已經從400人擴充至1500人，同時新開設了鄭州、天津、南京和廣州倉庫。加上之前開設的北京、上海、深圳、成都、瀋陽、武漢等倉儲中心，小米目前已經在大陸擁有10個倉儲中心，海外還有深圳保稅區和台灣的兩大倉儲中心，共計12個倉儲中心，基本構築了支撐小米電商快速崛起的物流配送網絡。
目前電子商務、三大運營商和國際市場仍是小米的主要渠道，其中，電商比例最高，而在國際市場上，電商和運營商的比例是6：4。
小米第一個季度的成績單也已經出爐：第一季度出貨量突破1100萬台，僅3月份單月就突破了580萬台。雷軍告訴記者，4月份的目標也是580萬台，而按照150%的增長速度，今年小米的銷售額預計在800億左右，小米手機今年的銷量目標是突破6000萬台。
但800億收入背後，小米盈利的狀況如何？
雷軍對記者表示，小米的模式是貼著成本走，靠大量的製造獲取利潤，通過衍生收入配件以及MIUI生態鏈，“我們應該是賺錢的。”
過去一年，小米316億收入中除了小米手機3、紅米手機等手機產品之外，還包括了其他逐步豐富的產品線，如小米電視、小米盒子等產品，與開發者的分成以及周邊產品帶來的收入等。
他拿起手中的彩色紅米舉例，這台手機最開始貼近成本售賣，但隨著產量增加，今年1月份能降到699元，這是優化供應鏈的結果。
“不過大家還是抱怨買不著，但我們真的在瘋狂擴產。” 雷軍同時透露，小米目前正在瘋狂擴大產能。目前小米在全球有500多家供應商，且已明顯感覺到小米的議價能力“非常恐怖”。
挑戰者眾
“明年的目標是再翻一倍。”談到明年的銷量預期，雷軍如是對記者說。
事實上，6000萬台以上的數字已經成為多家國產手機廠商的出貨目標。 “中華酷聯”中，華為終端董事長余承東稱，希望華為智能手機今年全球發貨達到8000萬台的發貨量；而酷派和中興2014年的出貨量將衝擊6000萬台，聯想的目標是在拿下摩托羅拉後，2015年在全球市場銷售一億部智能手機。有業內人士猜測，今年哪家會最先“撞線”6000萬台，將是今年國產手機競賽的一大看點。
更重要的是，從外部競爭來看，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以小米為標杆發起衝擊。
在主要國產品牌集中放量的情況下，小米或把一部分銷量寄望在海外市場。小米全球副總裁、前谷歌高管雨果·巴拉透露，除香港業務外，小米正在加強與李嘉誠控股的和記黃埔旗下電信公司展開海外合作。
記者獲悉，按照計劃，今年小米還將在首個海外市場新加坡成立一個倉儲物流中心。在小米內部人士看來，新加坡是一個合適的國際化“跳板”，讓小米可以更容易地從市場複雜度較低的市場“跳進”那些複雜度較高的市場。
小米的高估值不只建立在硬件上，它還投資了迅雷，是看中了小米手機用戶和迅雷核心用戶具有較高匹配度，後者云加速方面的技術實力，以及二者在開拓會員增值服務上的增長空間。
而已經經過三輪測試的“路由器”產品何時正式面市，雷軍稱這和生態鏈的成熟度是相關的。 “我們已經做了三輪公測，接入很多智能設備，如果用戶平時沒有太多設備可連，路由器就沒有用。”
也有業內人士評價，對雷軍和小米目前的管理團隊來說，最大的考驗來自小米的內部，如供應鏈體系、資金鍊健康、高速擴張中的內部管控等。
艾媒諮詢張毅則認為，智能手機硬件已然成了紅海，小米在性價比方面的優勢，會不會被競爭對手花費一到兩年的時間拉平，是小米的考驗之一，而另一方面，接下來小米如何調整自己的商業節奏，未來軟件和服務的盈利能力能否跟上，小米構建的生態能否支撐起小米不靠硬件靠軟件、服務賺錢的商業模式。
“小米內部經常強調要用戰戰兢兢、如履薄冰的態度來做事。”一位小米內部人士對記者說，“因為行業競爭激烈，變化迅速。現在全行業都在學習互聯網思維，對小米而言，競爭也肯定會非常激烈。”
手機銷量99.6萬台，銷售額11.3億人民幣！ ”雷軍用有些激動的嗓音，在台上喊出這個數字，瞬時，整個小米沸騰了。
話音未落，手機銷量的數字跳到100.6萬台，現場又掀起一陣歡呼。
2014年的米粉節，沒有新產品，沒有線下活動，但小米再次用刺激腎上腺素的方式完成了一次海量銷售。
昨日上午10點，開場後僅10分鐘，小米網訪問流量達到1500萬人次，第15分鐘時50萬台手機訂單售罄，第20分鐘支付金額過億元。到下午16點30分時，米粉節總支付金額順利突破10億元，一舉刷新小米單日銷售最高紀錄。
可以對比的是，去年雙11，小米在天貓的銷量30萬台，單日收入約5.5億人民幣，成了天貓總銷量最高的旗艦店。
“這是我們電商的一次成人禮，是一個考試。”昨日下午2點14分，一身紅色T卹、藍色牛仔褲的雷軍第一次現身在小米位於北京大興倉庫。在他身後的兩台小米電視上閃現著的是米粉節銷量的實時數據，銷售額達到7.7億；到了2點29分，這個數字已經跳到了8億。
而在倉庫另一側，順豐、如風達等的一排排貨車已經在倉庫門口守候，等待訂單裝車發出。僅在北京地區，順豐的小米服務保障人員投入增長了200%。
小米的兇猛增長，也讓奇虎360董事長周鴻?感慨：“今明兩年小米市值超越B（百度），後年基本追到A（阿里巴巴）的千億量級，最有機會PK企鵝（騰訊）,將來的互聯網格局不再是BAT,而是ATM。”
對此，雷軍笑而不語。他身旁的一位小米聯合創始人則笑著對記者說：“這是高級黑。”
“第三電商”
“小米本質上也是一家電商企業。”小米聯合創始人黎萬強對記者說， 70%的渠道權重由小米網承擔。而事實上，按照規模，目前小米的體量已經是排在阿里巴巴、京東之後的中國第三大電子商務公司。
“小米每個倉儲中心滿負荷運轉是10萬單左右，目前全國有10個中央倉儲，今天預計就有小200萬單。”雷軍昨日對記者說，隨著小米規模增長，今後每星期電商部門的負荷也要在50萬~100萬單，這次是一個演習，測試到底有多大能力支撐龐大的銷量。
小米物流負責人則對記者表示，小米的物流中心團隊已經從400人擴充至1500人，同時新開設了鄭州、天津、南京和廣州倉庫。加上之前開設的北京、上海、深圳、成都、瀋陽、武漢等倉儲中心，小米目前已經在大陸擁有10個倉儲中心，海外還有深圳保稅區和台灣的兩大倉儲中心，共計12個倉儲中心，基本構築了支撐小米電商快速崛起的物流配送網絡。
目前電子商務、三大運營商和國際市場仍是小米的主要渠道，其中，電商比例最高，而在國際市場上，電商和運營商的比例是6：4。
小米第一個季度的成績單也已經出爐：第一季度出貨量突破1100萬台，僅3月份單月就突破了580萬台。雷軍告訴記者，4月份的目標也是580萬台，而按照150%的增長速度，今年小米的銷售額預計在800億左右，小米手機今年的銷量目標是突破6000萬台。
但800億收入背後，小米盈利的狀況如何？
雷軍對記者表示，小米的模式是貼著成本走，靠大量的製造獲取利潤，通過衍生收入配件以及MIUI生態鏈，“我們應該是賺錢的。”
過去一年，小米316億收入中除了小米手機3、紅米手機等手機產品之外，還包括了其他逐步豐富的產品線，如小米電視、小米盒子等產品，與開發者的分成以及周邊產品帶來的收入等。
他拿起手中的彩色紅米舉例，這台手機最開始貼近成本售賣，但隨著產量增加，今年1月份能降到699元，這是優化供應鏈的結果。
“不過大家還是抱怨買不著，但我們真的在瘋狂擴產。” 雷軍同時透露，小米目前正在瘋狂擴大產能。目前小米在全球有500多家供應商，且已明顯感覺到小米的議價能力“非常恐怖”。
挑戰者眾
“明年的目標是再翻一倍。”談到明年的銷量預期，雷軍如是對記者說。
事實上，6000萬台以上的數字已經成為多家國產手機廠商的出貨目標。 “中華酷聯”中，華為終端董事長余承東稱，希望華為智能手機今年全球發貨達到8000萬台的發貨量；而酷派和中興2014年的出貨量將衝擊6000萬台，聯想的目標是在拿下摩托羅拉後，2015年在全球市場銷售一億部智能手機。有業內人士猜測，今年哪家會最先“撞線”6000萬台，將是今年國產手機競賽的一大看點。
更重要的是，從外部競爭來看，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以小米為標杆發起衝擊。
在主要國產品牌集中放量的情況下，小米或把一部分銷量寄望在海外市場。小米全球副總裁、前谷歌高管雨果·巴拉透露，除香港業務外，小米正在加強與李嘉誠控股的和記黃埔旗下電信公司展開海外合作。
記者獲悉，按照計劃，今年小米還將在首個海外市場新加坡成立一個倉儲物流中心。在小米內部人士看來，新加坡是一個合適的國際化“跳板”，讓小米可以更容易地從市場複雜度較低的市場“跳進”那些複雜度較高的市場。
小米的高估值不只建立在硬件上，它還投資了迅雷，是看中了小米手機用戶和迅雷核心用戶具有較高匹配度，後者云加速方面的技術實力，以及二者在開拓會員增值服務上的增長空間。
而已經經過三輪測試的“路由器”產品何時正式面市，雷軍稱這和生態鏈的成熟度是相關的。 “我們已經做了三輪公測，接入很多智能設備，如果用戶平時沒有太多設備可連，路由器就沒有用。”
也有業內人士評價，對雷軍和小米目前的管理團隊來說，最大的考驗來自小米的內部，如供應鏈體系、資金鍊健康、高速擴張中的內部管控等。
艾媒諮詢張毅則認為，智能手機硬件已然成了紅海，小米在性價比方面的優勢，會不會被競爭對手花費一到兩年的時間拉平，是小米的考驗之一，而另一方面，接下來小米如何調整自己的商業節奏，未來軟件和服務的盈利能力能否跟上，小米構建的生態能否支撐起小米不靠硬件靠軟件、服務賺錢的商業模式。
“小米內部經常強調要用戰戰兢兢、如履薄冰的態度來做事。”一位小米內部人士對記者說，“因為行業競爭激烈，變化迅速。現在全行業都在學習互聯網思維，對小米而言，競爭也肯定會非常激烈。”
- May 19 Mon 2014 17:09
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O2O產業峰會召開：互聯網跨界融合日益凸顯
上海新浪網
2014中國(首屆)O2O產業峰會在北京召開。本屆大會以“穩定·創新·變革”為主題，組織行業就如何建立可持續發展的O2O產業生態環境，如何創新和產業融合等話題進行深入探討交流。本次產業峰會由中國互聯網協會牽頭主辦，聯合機械工業出版社、《銷售與市場》雜誌社、WeMedia聯盟共同主辦。
大會邀請包括國內優秀的O2O企業代表和行業學術派泰鬥共30多位重量級嘉賓出席，約1500人到會分享O2O領域的經驗心得。創業者組織黑馬會副會長兼秘書長楊守彬為本次大會揭開了序幕。中國互聯網協會秘書長盧衛，機械工業出版社副總編輯、華章公司董事總經理周中華代表主辦方發表了致詞。大會發佈《O2O應該這樣做》一書作為大會的指定刊物。
2014中國(首屆)O2O產業峰會在北京召開。本屆大會以“穩定·創新·變革”為主題，組織行業就如何建立可持續發展的O2O產業生態環境，如何創新和產業融合等話題進行深入探討交流。本次產業峰會由中國互聯網協會牽頭主辦，聯合機械工業出版社、《銷售與市場》雜誌社、WeMedia聯盟共同主辦。
大會邀請包括國內優秀的O2O企業代表和行業學術派泰鬥共30多位重量級嘉賓出席，約1500人到會分享O2O領域的經驗心得。創業者組織黑馬會副會長兼秘書長楊守彬為本次大會揭開了序幕。中國互聯網協會秘書長盧衛，機械工業出版社副總編輯、華章公司董事總經理周中華代表主辦方發表了致詞。大會發佈《O2O應該這樣做》一書作為大會的指定刊物。
- May 19 Mon 2014 17:06
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激戰O2O 千團大戰後活在巨頭之間的美團
美团网CEO王兴表示，美团网今年营收预期将增长两倍，该公司未来将考虑在美国上市。
王兴在接受采访时表示，美团网今年交易额将达到400亿元人民币（约合64.2亿美元），相比去年增长超过2倍。他表示，该公司今年营收将增长两倍，达到19亿元人民币(约合3亿美元)。
王兴在接受采访时表示，美团网今年交易额将达到400亿元人民币（约合64.2亿美元），相比去年增长超过2倍。他表示，该公司今年营收将增长两倍，达到19亿元人民币(约合3亿美元)。
- May 19 Mon 2014 15:48
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“互联网思维”不是噱头 能打通企业七经八脉
当潜在客户都加入设计团队，一线员工也成了研发核心，忠实消费者更自愿组成免费营销大军，这样的企业得多强大
“互联网思维”火了。就一两年的工夫，“煎饼”“小米”成了时尚大餐，银行、电信被挖了墙脚……这些原来没想过，不敢想，甚至想不通的事儿，就这么在互联网时代实现了，着实让埋头苦干了几十年的实业家们颇为感叹。
然而，并不是所有实业家们都乐于接受互联网思维。改革开放30多年来，中国传统制造业已经形成了一套成熟的运营管理体系。不少企业凭借这套体系闯出名堂，甚至跃升全球数一数二的大企业。成功的优越感以及仍然不俗的业绩，都让一些优秀企业家产生了路径依赖，对互联网思维表现得不仅冷漠，甚至不屑。更有一些企业家还在矮化、妖魔化互联网思维，认为这不过是昙花一现的营销噱头。
其实，互联网思维所追求的目标与传统企业经营理念完全一致，就是最大程度地尊重市场。微信、余额宝、小米手机，这些创新之所以引发追捧与震动，本质上就是把准了市场的脉搏，满足了消费者长期渴望却难以实现的消费需求。
“互联网思维”火了。就一两年的工夫，“煎饼”“小米”成了时尚大餐，银行、电信被挖了墙脚……这些原来没想过，不敢想，甚至想不通的事儿，就这么在互联网时代实现了，着实让埋头苦干了几十年的实业家们颇为感叹。
然而，并不是所有实业家们都乐于接受互联网思维。改革开放30多年来，中国传统制造业已经形成了一套成熟的运营管理体系。不少企业凭借这套体系闯出名堂，甚至跃升全球数一数二的大企业。成功的优越感以及仍然不俗的业绩，都让一些优秀企业家产生了路径依赖，对互联网思维表现得不仅冷漠，甚至不屑。更有一些企业家还在矮化、妖魔化互联网思维，认为这不过是昙花一现的营销噱头。
其实，互联网思维所追求的目标与传统企业经营理念完全一致，就是最大程度地尊重市场。微信、余额宝、小米手机，这些创新之所以引发追捧与震动，本质上就是把准了市场的脉搏，满足了消费者长期渴望却难以实现的消费需求。
