OK熊 碼農時代

導讀: 小米的勝利其實是一個品類的勝利，就是開創了一個新的品類—互聯網手機。可能好多人並沒有理解這個概念。

Q=《全球商業經典》執行出品人、執行總編輯王湧



　　A=小米公司董事長兼CEO 雷軍

　　諾基亞為何輸了？而小米為何贏？


Q：諾基亞當時不看好喬布斯的手機，就是因為試了一試後，發現蘋果不抗摔，據此判斷它沒市場。於是諾基亞就做了一個錯誤的決定，沒有進入這一方向。

A：本質上，iPhone跟傳統手機最大的差別在於，iPhone實際上是電腦。蘋果是做什麼？蘋果是做電腦的。谷歌是做互聯網的公司。就算微軟，也是做PC的。你會發現，贏的全是電腦公司，是廣義的電腦公司。功能手機是通訊工具，而今天的手機都是電腦。

明白這個道理，就會理解小米為什麼一上來就定位在高性能、高性價比。 PC工業經過30年的競爭下來，誰的性能最好，誰的性價比最好，誰就會最終勝出。今天，智能手機會走同樣的道路。這個產業剛轉型的時候，品牌、廣告可能產生很大的價值，但當這個產業一步一步穩定以後，關鍵要看這兩招。

Q：小米的勝利其實是一個品類的勝利，就是開創了一個新的品類—互聯網手機。可能好多人並沒有理解這個概念。

A：在互聯網上做自有品牌手機零售，我們是全球第一家做成功的。從中你能看得見的創新是什麼？

第一個你看到了電子商務的威力，我們用電子商務直銷的模式，去掉了渠道成本和銷售成本；第二個你看到了社交媒體的威力，我們用新媒體和自媒體營銷的方式包括口碑營銷的方式，去掉了營銷成本；第三個我們是最早把手機當電腦做的；第四個是小米更強大的，我們發動了粉絲群眾運動；第五個是獨特的用戶群定位和維護用戶群的方式，我們最早規模化，把“粉絲經濟”這個模式做成了；第六個是從創業的角度，小米其實在大家面前演示一個矽谷式的創業，一個巨大的商業機會，一組很彪悍的人，再拿錢堆，一登場就是世界級的玩法。

順勢而為，看起來不夠有情懷，但這是成功的真諦

Q：小米努力的方向是全力設計高品質高性能的發燒手機，有一群發燒友喜歡就足夠。我個人非常認同，因為我們的方向也可以說是發燒雜誌。改版《全球商業經典》時，我提出“與其讓讀者知道一百件事，不如讓讀者明白一件事”，不順應碎片化的趨勢，而是為還喜歡閱讀、享受閱讀的“雜誌發燒友”們，提供一本可以慢慢閱讀、靜靜思考的雜誌。我們基本都是長文章，但不是為了長而長，而是為了把一件事多維度地、盡量觸及本質地說清楚，而且市場上沒有這樣的產品。不過，今天一件好產品和其用戶相互找到彼此的成本越來越高，我也很想用互聯網思想武裝自己做雜誌產品，我覺得我們也做到了你總結的“專注、極致、口碑、快”七字訣中的前六字，但我們還是不能像小米一樣成為好商品。我一直認為，只有夕陽的人沒有夕陽的行業，但傳統媒體被“眾人的念力”喊成了古典媒體，到處都是衰聲，你能給我些指點嗎？

A：我想問，你的目標客戶群有沒有跟他的朋友，也是目標客戶群的人推薦過您的雜誌？一個東西要好到讓大家心甘情願說出來，如果他說出來的單純是說這個東西好，你知道這是不生動、不具傳播力的。

我常舉的例子，說在海底撈吃完了飯，送了一個果盤，果盤沒吃完客人說要打包帶走，服務員不讓打包，結賬的時候送了你一整個西瓜。您送過西瓜沒有？口碑就是朋友跟朋友推薦，什麼東西能產生口碑？我可以告訴你一個真理，好的東西不一定有口碑，便宜的東西也不一定有口碑，又好又便宜的東西也不一定有口碑。

很重要的因素出來了，我也去過海底撈，只有一個小地方打動我，服務員是真的在笑，是真笑不是假笑！這個社會全是假笑，尤其是以空姐為首的假笑。海底撈的服務肯定不會比五星級的酒店服務好，那為什麼有這麼強的口碑呢？這個口碑的真諦是超預期。一星級的地方做了兩星級服務就是高口碑，如果在五星級酒店做五星級的服務是沒有口碑的。五星級的酒店一定得做六星級和七星級的服務才有機會。小米在做產品的時候一直試圖超預期，只有超預期的東西才能形成口碑。

Q：小米第一個獲得了電商自有品牌的成功。我還是拿雜誌產品來舉例，為什麼一個雜誌不能夠完完全全變成網絡銷售呢？跟同行交流說我想不進入傳統渠道，所有人都認為不可能。你認為這可能嗎？

A：雜誌是一個很特殊的商品，雜誌是一個內容的載體，如果你要在互聯網上賣雜誌，我反過來要提一個觀點，那你的雜誌為什麼要印出來呢？一印出來就有印刷成本，一印出來就有物流成本。那為什麼不直接電子化呢？我賣過書，卓越網是我創辦的，那時是一周買20本書，正常的情況下我一周買4、5本書。但我告訴你一個秘密，這三年我沒怎麼買過書，有時候一個月買兩本書，像現在的書我看不了了，打開我就打磕睡。

我現在全看手機，看iPad，最近一年因為我視力下降很厲害，開始看Kindle。也就是說，我完全適應了電子化閱讀，傳統的閱讀方式我讀不進去了。你要相信80後、90後比我們轉得更快，他們完全電子化，這是未來。會不會有書？會不會還有雜誌？會有。但是很小眾。您的產品到底是印成的這本雜誌還是內容？本質上是內容。

　　Q：我很認同你的說法。其實雜誌到今天還用傳統的方式，是為一些還享受傳統閱讀習慣的人去提供的一個產品，我也把這稱為閱讀發燒友。

A：但是這個人群越來越小了，儘管不會消亡，但你偏要逆勢而為。人家四十不惑，我不惑的那一點就是順勢而為。這是我在40歲那一年悟出的最重要的一個道理。我小時候乾了很多逆天而為的事情，今天我們歲數大了，順勢而為就好。往往越能幹、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天。當我們經過這個社會的很多坎坷以後才知道，其實有時候反而一般的人可能更容易成功。滾雪球總是從坡上往坡下滾，容易啊！我們原來說這個不具挑戰，一定要從山下運石頭到山上，其實你完成的東西是一樣的。你得跟著大勢走，不要試圖逆天。勢不對的時候能不能成？也能成，容易小成。你付了一百倍的努力，獲得了一個小成，你的內心會很糾結，勢頭不對是很痛苦的一件事情。 “颱風來了，豬都會飛”，我們看了這麼多成敗，覺得最最核心的原因是大勢，它看起來不夠情懷，不夠有英雄氣概，我不知道怎麼表達，但這是成功的真諦。

Q：你說過創新要靠不懼失敗的勇氣，當然你也提到了中國創新少是因為社會缺少包容失敗的氛圍。這也是一個“勢”。那你怎麼去對抗今天中國這種扭曲的價值評判體系，你也順勢而為？

根據 VR-Zone 獲得的消息指出，紅米 Note 不會如期於 5 月在台灣推出。

--------20140324_update--------

Funtouch OS專用簡轉繁字體包
https://mega.co.nz/#!BchmyADB!3GxRuxsuSmSjHzBlk7-qDr1BMWvL_Tue0Ae56c0_XW8
Mega下載點

--------20140314_update--------


根據vivo官方論壇的教學，重新打包了簡轉繁字體的Funtouch OS專用字體包。


沒更改之前Google輸入法的注音顯示怪怪的。


更改之後就如上圖，正常呈現。




設定選單裡面正常顯示繁體

目前這樣使用上都沒問題，
但還是希望vivo官方以後的系統可以自帶正體中文，
因為很多用法還是不太一樣。

------------20140313-----------

今天傍晚拿到手機的，
還沒時間試玩，
先拍個開箱照，
然後充電去，
等等要來研究正體中文。

vivo Xplay3S Taiwan交流
QQ群：101551834

玩點一: 買 Router 送 1TB 硬碟

「小米路由器」除了因為售價平有 802.11 ac 制式，更吸引是它內建了 1TB 硬碟，起初小編還以為裡面是 3.5 吋硬碟，點知打開才知是 Samsung 的 2.5吋 1TB 硬碟，現時市價都約 $540HK，假設大家可原價人民幣 $699 （約 HK$866.6）購入，那剩 Router 其實只值約 HK$330 左右。

玩點二: Router 功能加裝應用程式

「小米路由器」跟一般 Router 最大分別是必須登入「小米賬戶」，完成後應用管理內可下載並使用 Mac 備份助手、迅雷雲加速或路由器雲備份等功能，感覺好像使用 Android 手機，估計之後可能會更多 App 讓用戶使用。


玩點三 :一「嘟」連 WiFi

另一個特別之處是 「小米路由器」內建 NFC 功能，原意是透過 NFC 直接連到 WiFi 網絡，但條件是必須使用 MIUI 系統的手機，而現時較多人用的「紅米」是沒有 NFC 的，變相令這個有趣功能變成無用。

玩點四 :BT、迅雷 Router 

安裝「小米路由器 Client」 就可把 torrent 檔案直接傳到 Router 並自動下載 ，完成後只要到 Router 上的硬碟抄走檔案，變相電腦可以不用安裝額外 Client 減少拖慢電腦。（除了 Torrent ，它還支援磁力鍵接及迅速雲功能）


設定簡單

「小米路由器」很多人都說過它像 MacPro，但實物其實更似外置硬碟盒。它的包裝比想像簡單，只有 Router 本身、火牛及一份說明書，基本上駁電插線即可使用（須登入的除外），而且一開始還會提示用戶加設 WiFi 密碼。

須登入「小米賬戶」


至於不太習慣的是 Router 功能須登入「小米賬戶」才用到，而且除了備份給分享功能，其他主要針對內地服務或 MIUI 系統而設，如果你不用這些服務，其實內置的 1TB 就純粹變成網內分享平台。

上下載到 Router 速度不錯

速度方面，小編使用 Notebook WiFi 並一個約 1.2GB 檔案上下載到 Router 上的硬碟，發現上載速度約 20MB/s ，而下載約 30MB/s 左右，以 WiFi 來說速度都算不錯，而且過程都算穩定。




作者：蛇叔 in 家居無線

小米雷總：「小米宣布將會在 2014 年計劃進入 10 個國家，包括亞洲、歐洲和南美洲市場！」

終於要進軍世界  

小米目前正在举行小米新品发布会，并且公布了有关公司的最新发展消息。日前小米官方启动 mi.com 国际域名之后，大家都估计小米会在今年进入国际舞台，刚刚小米的董事长雷军就公布小米计划在 2014 年登陆十个国家。

若干年前，昆士蘭旅遊局高薪聘請大堡礁漢密爾頓島護島員的新聞轟動一時——只需每日與白沙、碧水、艷陽為伴，分享照片視頻，就能享受半年15萬澳元的高薪。雖然身邊眼紅者無數，但或許是相隔半個地球的距離讓人感覺太過虛幻，因此也未曾聽說國內哪位網友怒投簡歷的壯舉。

現在，極其相似的機會再次擺在面前，而且工作地點自由，工作內容更是年輕人每天都愛做的事情——玩手機，這樣的“餡餅”你是否還會任由其從眼皮下溜走呢？前不久剛剛推出旗下首款單手機皇U2手機的IUNI於4月28日宣布，將與百度貼吧合作，並藉助新浪微博、微信、豆瓣、人人等社會化平台，面向國內逾3億非職業智能手機玩家，以總值高達50萬元的年薪為香餌，招募IUNI專屬首席手機體驗官（CEO, Chief Experience Officer），而且對“應聘者”不設背景和專業的屏障，唯一的要求是“熱愛數碼、痴迷玩機”。

與國內許多品牌以高薪或獎金為噱頭造勢、博取公眾眼球，但結果多為虎頭蛇尾或暗箱操作不同，活動主辦方IUNI承諾，此次“50萬年薪最爽兼職”活動將100%保真，海選、初賽、複賽、決賽都會遵循公正透明的原則來進行，評委團是來自於科技類媒體的專業人士及微博的意見領袖——“最爽兼職”的贏家將真正從普通非專業用戶中選出，而且，除誘人的年薪總值50萬元人民幣（由稅前薪金、手機旗艦產品體驗基金、手機體驗流量基金三部分組成）以外，首席體驗官還需像IUNI的員工那樣深度參與到IUNI下一代產品的研發工作中。

不過又有哪個熱愛數碼的達人願意將機會拱手相讓呢？或許大堡礁護島人、酒店試睡員、米其林評星探等傳說級好工作太過遙遠，但一份手機廠商的高薪兼職工作，又怎會不激勵你放手一搏呢？
赛迪网

南華早報




外界普遍預計阿里巴巴將在今年晚些時候赴美上市，這也是阿里巴巴上市前大舉投資中的最新一項交易。交易達成後，阿里巴巴將持有優酷土豆16.5%的股份，由阿里巴巴創始人馬雲創立的雲峰基金將持有2%的股份。阿里巴巴首席執行官陸兆禧將加入優酷土豆董事會。

優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示：“這次合作有助於我們打造一個以互聯網視頻為基礎，線上線下融合的文化娛樂平台。”而馬雲稱：“很高興能與古永鏘和他的團隊合作，支持他們在該關鍵新興領域內的創新，並加速阿里巴巴的文化產業及數字娛樂產業的發展。”

馬雲還表示，“這是一次重要戰略舉措，該舉措將進一步擴大阿里巴巴生態系統，同時為阿里巴巴的客戶帶來新的產品和服務。”

此前和優酷土豆“傳緋聞”的一直是騰訊。《每日經濟新聞》引述艾瑞諮詢CEO張毅分析認為，“一直在傳說是騰訊，但是現在卻是阿里，這個結局也在情理之中：騰訊視頻本來做得不錯了，如果優土去騰訊，給什麼位置呢？最重要的是，這次與阿里交易溢價近20%，對於優土來說，能將價格抬這麼高，是很有利的。”


消息公佈後，優酷土豆盤前股價暴漲17.69%，收盤報24.14美元。

                                                             你有看過一本書要賣三千多嗎?? 說什麼中國把握手機遊戲崛起打啪台灣之類的好笑文章吧? 呵呵 台灣的遊戲市場根本沒被中國賺走，反到中國遊戲商浪費在台灣的廣告費高居冠軍。

台灣企業越來越愛用這,因為便宜,好用,好丟..

大家來建言一下,怎樣可以減少這現像..我來提幾個..

1. 只要是派遺工,應有派遺資歷卡,裡面要有派遺公司,和被派遺地點及服務公司,皆需全納入系統管理. 
2. 以第1條為例,若同一派遺公司派用相同人員達一定年資,此派遺公司需轉成正職. 
3. 同一派遺人員若被派遺公司到服務的公司在相同地點,或同一家相關企業,或相同老闆有任一相符,且達到一定年限,被服務的公司需將此員轉成正職.
4. 被服務的公司,若在人力派遺在相同的地點或工作內容皆是連續性換不同派遺工,也需重罰.


為什麼企業愛用派遺工,因為政府故章不管,理論上這類派遺工應只能應付短期需求,但現拿來做常需求..所以若同一企業体系或同工作場所及相同老闆皆要被要求. 連續一年有用到派遺工,就應要求正職. 

大家也許說,有些真的只有一年,那有什麼問題,若真的只是一年工作,這家企業在第二年應不會有其他派遺工需求..所以,這種將A用完換B來的,我們應要管制.就像勞工退休金一樣,綁著走.所以企業不能有連續性聘請派遺工的空間,時間到就要求正職,否則應重罰,最好是以派遺人員相乘罰金,而不是只是小小一張罰單,根本不痛不癢.

再者,我們要讓企業不能在相同的地點聘用相同的人員,若以工廠為例,他不可能每年換廠房;再者相同企業或同一老闆,也是容易相互借調,故一律禁止,這樣;這樣才能增加企業想找派遺工的成本...,將熟悉此工作的人改聘正職.

<1> 小米在微博客服上有個規定，15分鐘快速響應。為此，還專門開發了一個客服平台做處理。特別是微博上，不管是用戶的建議還是吐槽，很快就有小米的人員進行回復和解答。

黎萬強說：“小米的出發點很簡單，我們有一個極其清晰的定位，就是聚集這麼多人的智慧做大家能夠參與的一款手機，讓用戶參與到手機研發中。這種參與感是米粉推銷小米、長期擁護小米很重要的動力。”

<2> 少做事，管理扁平化

中國很長時間是產品稀缺，粗放經營。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個小時，結果還是幹不好，就認為僱傭的員工不夠好，就得搞培訓、搞運動、洗腦。但從來沒有考慮把事情做少。互聯網時代講求單點切入，逐點放大。

扁平化是基於小米相信優秀的人本身就有很強的驅動力和自我管理的能力。設定管理的方式是不信任的方式，我們的員工都有想做最好的東西的衝動，公司有這樣的產品信仰，管理就變得簡單了。

當然，這一切都源於一個前提：成長速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。

小 米的組織架構沒有層級，基本上是三級：七個核心創始人、部門leader、員工。而且不會讓團隊太大，稍微大一點就拆分成小團隊。

來源：創業邦 作者：李善友 

<3> 去掉中間環節、減少運營成本 

小米模式大部分透過網路直銷 
小米----物流系統----用戶
小米----電信系統OR淘寶天貓OR黃牛----用戶

(小米的中間商 不是1就是0)

反觀台灣農業 中間商常常五六個 常常有大盤商 中盤 各鄉鎮小盤 

各大工程包商4-5包 到最後薪資低 施工用料差 外勞常常逃跑

產地價格常常要翻幾十倍 才能到餐廳 小吃店手上

看看大統油冒出一堆中間商就知道了 弊端叢生