OK熊 碼農時代

周四 (8日) 報導，蘋果 (AAPL-US) 據傳踏出令人吃驚的一步，正與傳奇創作才子 Dr. Dre 與音樂製作人 Jimmy Iovine 展開會談，欲以約 32 億美元買下其高階耳機品牌公司 Beats Electronics。

文/刘琪的商业观察

2010年4月6日，中关村银谷大厦，雷军与其他七位创始人喝了一碗小米粥，开始“闹革命”。此后的3年，小米狂飙突进，一骑绝尘，迅速成长为年销售额近300亿的品牌。这种异类生长让很多传统品牌的经营者们大跌眼镜，“用互联网思维解读小米”也成为潮流，模仿小米的营销术更成为一种显学。

DoNews5月4日消息 值五四青年节之际，百度CEO李彦宏向全体员工通发内部邮件。邮件中，李彦宏指出，公司已设立人才工作小组，未来公司还会持续优化一系列人才成长机制。

李彦宏还表示，百度已经14岁了，正在通过内部的机制创新来让百度逐步成为全球的创新中心。“这是我们又一次主动寻求成长，这个过程必然会伴随着改变和不适应，但最终会让百度充盈着创新的活力。这个过程也是我们每个人难得的自我磨砺的机会。”（完）

IC設計廠聯發科(2454)昨（11）日正式發表最新的4G真八核智慧型手機系統單晶片（SoC）MT6595。一如先前本報的搶先報導，聯發科4G的SoC，較市場所預期的時間點提前一個季度亮相！ 
聯發科技術長周漁君昨天指出，聯發科在4G的布局是從高規產品開始進攻，不同於3G時代從低規向上發展的策略，現在極有信心在效能、功耗、性價比上，超越目前高通的驍龍800系列中的4G晶片（MSM8974）。周漁君表示，「預料高通要到下一代產品MSM8084才能追上我們的MT6595。」 
今年是大陸4G智慧型手機元年，高通除了高規的驍龍800系列之外，亦已在近期出樣推出符合低價市場的驍龍400系列，市場傳出驍龍400系列將以聯發科的4G晶片的7折價位，卡位大陸4G智慧型手機市場，讓聯發科還沒入市即沒了機會！ 
對此，周漁君則澄清，聯發科在4G的產品布局是從高規開始，因此聯發科目前推出的4G晶片價格，是要與高通的驍龍800系列相比，至於要和驍龍400系列較勁的低價4G晶片目前已在研發規劃藍圖上，聯發科絕不會缺席。 
周漁君分析，以大陸智慧型手機市場來看，今年才剛開始進入4G時代，所以終端4G智慧型手機的價位不會一開始就落在低價市場，因此認為聯發科的產品時程表很符合市場趨勢。 
聯發科在今年1月初的CES（美國消費性電子展）才發表首顆4G智慧型手機數據晶片MT6290、並宣布與威盛旗下威睿電通合作研發4G全模晶片，昨日聯發科即與安謀（ARM）同步曝光最新CORTEX A17核心架構，正式宣布最新首顆4G系統單晶片MT6595，預計今年上半年出貨、客戶終端的手機產品則將在下半年上市。（新聞來源：工商時報─記者楊曉芳／台北報導） 

本期产品家：武晓勃（凤凰网数码频道资深编辑&搞机人士）

除了小米以外，其他厂商效果都不咋地。

編輯: 纪中展 標籤： 雷军 马佳佳 黄太吉

貢丸球黨嚴格監管網路

韓全國核心勞動力25-49歲的民眾，不到總人口數的40%，創下20年來最低值，勞動力減緩，南韓現在大量引進外籍勞工，短短時間，人數已經有60萬名，占全部經濟人口的2.5%，但這樣的勞力人口，對南韓來說，依舊供不應求，南韓正不斷放寬外勞限制。

大批外勞在農田工作，現在在南韓農村隨處可以見到這樣的景象，分析南韓外籍勞動人口需求，主要和「高齡化」社會息息相關，根據統計，南韓農村人口約有164萬人，其中有7成是65歲以上的老年人，勞動力嚴重不足。

農場主人金順昌：「現在的年輕人，一窩蜂到城裡找工作了，剩下的都是老人，我70歲了，做不了農活，不用外國人根本不行。」


　　台灣農村不是剛好有很多羅漢腳嗎？引進更多的外勞不是更好！還是請不起外勞！　　

其實這都是同一個問題，　不轉型升級自然請不起外勞，因果循環

農村需要年輕的勞動力　＋　資金　＋　新時代的精緻農業技術　＋　減少中間剝削良好的銷售管道

才能順利轉型升級，沒有人只靠機器就能轉型升級那是大錯特錯，就算是學荷蘭企業化，

那也要互聯網技術人才吧，一樣也需要銷售包裝人才！

　　　難到台灣農村不該大量引進年輕的勞動力發展精緻高附加價值農業嗎？　

看看先進國家很多在地原料＂特色＂熱銷品！



郎咸平：沒有夕陽產業，只有夕陽思維

台灣大多數基層工作只會比22K低，不會比22K更高，因為被政府的法令卡死，
每年薪資頂多3%-4%，而且這是一些龍頭企業才有的數字，大部分的行業都是變相減薪，減福利!

這兩年都是靠餐飲業成長幅度很大在撐，到一堆大百貨都在跟民間搶食餐飲，甚至光光餐飲業就占業機四成；我說台灣整體消費就是長衰格局，當然回來台灣的有錢人很多，大大提升了台北的物價，99%的新富都會在台北縣市置產，當然台北新北早已經是同個城市!

台灣想要加薪娜就得把三大都會跟其他鄉鎮市隔開來，政府只需定上下限，其他工資讓縣市自己去定，這樣台北市要漲到時薪150元也不是太大問題，有錢人也很多。話說離題了!當然目前台灣一味強調公平的情況下這種這種政策很難制定；但你要南投彰化那些偏僻鄉鎮雇主要拿出115元雇人相當困難，只好縮減員工，或者乾脆違法，所以我說政治人物根本不了解台灣!


這幾年國際變化得很快，唯獨台灣變化得很慢，我指的是行政效率方面，台灣是較嚴格的法治社會；但偏偏每年通過的法案只有區區160條，反觀韓國是1600條，兩國的貧富差相差不多，但台灣的國際競爭力日趨劣化，也造就了薪資不成長的怪象! 很多法律都是二三十年不變的老爺法律!很多大企業律師團兩三百人專門鑽法律漏洞，防員工跟防賊一樣!因為台灣法律僵化，變化很慢，所以要鑽漏洞非常容易!

過去是白領西進，現在是否該中層甚至年輕人也必須西進，最近聽到武漢洗個頭只要10RMB，6万塊(台幣三十萬)的國產車很多網友還嫌貴，其實大陸物價沒有想像的貴在硬體上面比台灣便宜不少，但貴的是食物民生消耗品上面!這是現在二線城市的的價格，估計過幾年很難說了!

現在西進我認為華北華中都不要考慮了，直接選南部一點的城市；因為這樣離台灣近
汙染相對的也沒有北部中部那麼嚴重!


如果3-5年後才要西進，那別人早就卡位卡好了! 那為什麼不現在就西進? 趁現在大陸很多城市物價房價都還沒起來! 大陸是全球競爭的國家，大中小城市發展差異很大，所以才有很多向上提升的機會!

我希望政治和經濟好，讓人民富國家強。我曾經說過，講真話，做實事，有貢獻。我的基金會不停地做公益事業。
我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧做出對股東有利的事。
記者：你近年的投資，為什麼多選擇在歐美那些成熟的市場經濟國家?
李嘉誠：一定選擇有公平法律的國家，我們在一些國家經營三十多年，政府並沒有因為我是外國投資者而出現不公平的對待。

世界上的投資機會和選擇，實在令我們應接不暇;集團可以挑選有法治、政策公平的環境投資。
記者：你曾經說過，財富的增加到了一個程度，便不會帶來更多安全感。但如果財富繼續增加，是否帶來不安全感?
李嘉誠：不會。
記者：這是你最艱難的時候嗎?
李嘉誠：不是。
我的最艱難時候是十三四歲。12歲時，日本侵華，我和家人從潮州來到香港，後來日本入侵香港，母親帶著弟妹回到潮州，我與父親留在香港。日本統治香港期間，沒有什麼好日子可以過，13歲父親因肺病住進醫院，不夠一年，他去世。照顧父親這段時間我因為喜歡看書，發現自己也有肺病，病情接近危險階段，但我告訴自己不能死。身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作，同時也不停搶學問，到舊書攤買舊書看，其中包括老師使用的教科書，跟謀生有關的書。三年零八個月的歲月，知識比得上一個中學畢業生，這段日子也沒有因為自己的病看過一次醫生。
即使是最艱難的日子，我也是充滿信心。
我在外國賺到錢，拿回中國，有什麼不好?
記者：財富對你意味著什麼?你曾經表達過對內心的高貴的嚮往。
李嘉誠：多年前的一個晚上，我輾轉反側，難以入寐，內心縈繞著很多問題。思潮起伏，結果直至凌晨，直到一個答案湧上心頭，令我豁然開朗：我頓悟了把基金會視作我第三個兒子的道理，這樣我會全心全意愛護他，給他分配財產，使他獲得所需資源落實一切公益項目，把我的心願永遠延續下去。
在財富要代代相傳的傳統觀念中，將基金會視為自己的孩子，可以鼓勵傳承，期望這種想法能在中國人社會擴大和延續。
基金會並不向外募捐，捐款人只有我一人，資金的大部分是基金會現有已投資項目的固定收入，另有部分是來自我個人從香港和外國投資所獲收入、繳完稅後再注入的。我訂明基金會所有收益，絕不惠及本人、家族或董事等等，也就是說他們都不能從中獲得收入。
基金會已擁有我三分之一的資產，至今我已捐出145億港元，如有良好的項目，將不斷地繼續支持，希望能對我們民族有貢獻。2013年，基金會在內地及香港已捐付及承諾之數目達40億港元，是歷來最高的一年。
雖然我在全球不少國家經營業務，大部分收入都從外國賺取而來，每一分毫都是稅後才注入(基金會)的。但我規定基金會80%以上的捐款用於大中華地區，不超過20%的用在海外。我在外國賺到錢，拿回中國，有什麼不好?
記者：對於基金會，你不僅出錢，還出力，這是為什麼?
李嘉誠：我對賺錢的重視程度不及捐錢。
身為中國人，回想起我生長於抗日戰爭期間，國家被侵略，面對貧病、失學，於是發誓要終我一生，讓基金會擁有旺盛的生命，有能力繼續為國家、民族作出貢獻，這就是對我最大的回報。
我視教育、醫療和公益慈善是終生不渝的事業。基金會主要做兩大範疇：教育、醫療。在內地，我們有很多個項目在不同地方做了十多年，現在仍繼續做，我們守信重諾，承諾的捐款均100%如期或提前捐付。
除了捐錢，也親力親為，投入不少時間心血，使得來之不易的金錢用得其所，令項目受助人受惠最大，能如此，是我最大的快樂。
我喜歡簡單生活，我追求的是付出個人力量，協助社會進步。有能力從事公益事業，是一種福分，從中能夠得到真正的快樂;有能力的人，要為人類謀幸福，這是「任務」。
如果是為對國家民族和人類有益的事，即使卑躬屈膝我也在所不辭;但若是為個人名利或公司利益，我絕對不會這樣做。也以捐建汕頭大學為例，成立至今三十多年來，我坦然面對任何困難甚至是忍受屈辱，對汕大也不離不棄。
記者：你是重視聲譽的人，做慈善是否求名聲?
李嘉誠：我不理別人怎麼說，我的決心就是繼續做下去。
投入公益慈善事業是我終生職志，絕不求名利。在汕大，即使基建、設備90%款項由我支付，任何一個角落也找不到「李嘉誠」三個字，我捐建汕大只想做出成績。
很久以前捐款支持潮州兩所大型醫院，市政府領導曾遊說寫上我的名字，我不肯。他們於是建議寫上我父親名字，我也不肯，我回答說：先人如果有知，父親一定認同我的做法;如果並不知道，那麼寫也沒有意義。而且我更說笑，如果真的寫上父親的名字，將來拆掉更不好。
85歲，就不能愛科技嗎?
記者：你投資了包括Facebook在內的許多高科技企業。你已經85歲了，怎麼投資高科技?
李嘉誠：85歲，就不能愛科技嗎?我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。
18世紀工業革命由英國開始;21世紀則是科技革命，不少行業包括國防工業、農業、水利、能源、醫療、生命科技、電訊、互聯網等均有突破性的發展，投資機會數之不盡，應接不暇。
我喜歡新科技，私人參與投資的科技公司有60家，也越來越相信「知識改變命運」。有一項關於農業的項目，一樣的土壤、一樣的水源，不改農作物的基因，可以增加三分之一的產量，若這不是新科技，那是什麼?現在已證明這項新科技是成功的，並在國內進行試驗。
我非常喜歡看書，追求最新的科技知識。我非常留意與自己從事行業有關的新信息和發展轉變，無論做什麼生意，你一定要喜歡它和愛它，這樣才有進步。
記者：但是高科技有時也會對現實經濟世界中的人帶來傷害。在你心裡，如何平衡新科技帶來的傷害?
李嘉誠：對，新科技機器或儀器可替代工人，速度快，生產力增加。和黃在鹿特丹港的自動化率是90%，在西班牙是60%，在香港是20﹪。
如果通過教育提升工人的知識，他便能操控這些儀器，科技加速，就是另一革命的開始。
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國內很多長X 新X等醫療機構都變成醫療資本家，不停榨取醫生護士的薪水，利潤提高，醫生護士過勞，薪水也沒改善，也不多雇一些人。 

可是我沒看到李嘉誠這麼做! 看人從來都不是只看一個面向!

而且我說過李嘉誠這是一條大船，他不能等到美國真的升息才出脫中港房產，
一定是現在立刻要處分掉中港的房地產!因為房地產的周轉率很慢，一但成交量下跌，出脫速度就更慢!

有所為有所不為! 

是政府自己要調整市場的扭曲把更多的薪水發到勞動者身上，但這不是企業家的責任；社會上有怎樣各式各樣的人就會有怎樣的企業家!

來源:OFweek 电子工程网

這背後離不開供應鏈資源改善、產能、倉儲物流能力等環節的支撐。去年小米建成了6大倉儲中心、18家小米之家旗艦店、436家維修網點，發貨周期從訂單付款後2周縮短至1周。而在產能方面，小米手機在南京的英華達代工廠負責人曾對記者透露，英華達加上富士康的生產線，小米手機每月出貨量達到了150萬部，峰值時能達到200萬部。

　　而未來國際化或將消化小米手機4000萬部中的一部分銷量。在去年谷歌前高管Hugo Barra加盟後正式開啟，小米曾在我國香港、台灣地區初步試水，並表示小米將在2014年正式進軍東南亞市場。昨天，小米公佈了將進入新加坡的消息。

　　面臨嚴峻考驗

　　但想要在2014年超越4000萬部的同時，收入再次實現超100%的增長，這些數字完成起來並不輕松。

　　例如，小米電視能否獲得如小米手機的爆發式增長仍然待解。截至目前，小米並未公佈過小米電視的銷量。雷軍曾說，電視要想量產，爬坡期很長，此前小米手機在銷售30萬部之後即實現打平開始賺錢，而電視的盈利卻很難估算。

　　他曾對筆者坦言，電視銷量如果不夠大，小米可能會賠得一塌糊塗。而要怎麼把用戶拉回客廳，這可能還要用上1~2年的時間。

而除了手機、智能電視等硬體外，未來可穿戴式設備等其他圍繞小米手機拓展的硬體將在多大程度上受到市場認可，依然有待時間的檢驗。

　　“小米內部經常強調要用戰戰兢兢、如履薄冰的態度來做事。”一位小米內部人士昨日對筆者說，“因為行業競爭激烈，變化迅速。現在全行業都在學習網際網路模式，對小米而言，競爭也肯定會非常激烈。”

　　從外部競爭來看，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以小米為標桿發起沖擊。

　　經過了幾年的爭論和博弈，華為不久前發布子品牌“榮耀”。 榮耀的獨立可以看作是華為等傳統手機廠商試水網際網路營銷的一種嘗試。目前，華為電商的銷量已經占到總銷量的10%，而且這個比例還在快速提高。

為什麼京東到現在還在虧損，但是就是不會倒，亞馬遜賺的前那麼少，基本可以忽略，但是股價就是非常高!

後來發現其實京東，不需要賺錢阿，只要虧不倒就行了，幹嘛要賺錢呢? 

XBOX賺過錢嗎?也許根本就沒賺過錢，主機根本就不用賺錢!

每次看到蘇寧在跟京東 當當網打價格戰，但是京東跟蘇寧就是打不死，但是其他的企業呢?

現在我發現京東真的不需要賺錢，但是他一直持續的擴張，一直在燒錢，那又怎樣。


反問一下小米要賺錢嗎? 至少小米"手機"這部分不用賺錢 小米跟其他手機廠是反過來的

其他手機廠商是先提價30%-50% 先備貨 出品 然後隨著時間經過降價

小米是先降價(部分虧損) 然後釋出1萬部 10萬部 等待產能爬坡 零組件慢慢到貨 由於已經推出了零組件肯定只到了一部分 等全部到齊生產 然後放量

但是價格下降的空間已經很有限 2S降的很慢

同樣的要買紅米現貨 

除非小米官網 不然目前為止 都是漲價(市價)的

還有跟其他手機廠商不一樣，其他手機廠商只是等待google ios的更新 自己處於被動狀態

小米MIUI的軟體更新是每個禮拜一次 尤其是在中国 更新速度非常快 你說他山寨沒道理吧 

有看過更新最快的叫做山寨嗎??


小米跟其他手機廠的思維是反過來的 他並不在意一開始推出的硬體賺不賺錢 只要貼平成本就行了

其他廠商就是在賣鮮魚 時間過了一定要降價 而且降的很快 

但小米2S一樣沒降多少 所以京東一定要賺錢嗎? 沒那麼重要吧! 不會倒就行了

(二)
以下為楊元慶內部郵件：
各位數字營銷團隊的同事們，大家好！
今天是中國區數字營銷團隊正式成軍的日子，我想，通過微信來祝賀，應該是最應景、最潮的方式了。

全面向互聯網轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯網的業務模式，產品有更好的互聯網應用體驗，銷售有更強的互聯網通道，市場營銷要更充分發揮互聯網的特性和手段，以消費者為核心，推廣我們的產品，宣傳我們的形象。隨時為你們的成績點「贊！」「加油！」

我們和互聯網公司存在著幾大差異：

攻勢vs守勢

首先，互聯網公司總體上佔了上風，無論是投資者，還是普通人，都認為互聯網公司更有前途，更加關注他們。而對傳統企業，關注程度越來 越低。
最近微信圈里傳的新東方創辦人俞敏洪(微博)發的發言稱，新東方在成立20 週年之際，面臨著瀕臨倒閉的邊緣。

公司關注不同：關注客戶vs關注數字

第二，互聯網公司總體上在做著更為正確的事情，研究客戶，快速響應客戶的需求（和變化），積累用戶的喜愛度，這些都是基礎的競爭力；所以互聯網公司會變得越來越強大。而傳統企業關注的是企業內部流程，財務指針，這些更像是結果；沒有人去關注如何達成這些結果，和互聯網公司相比，競爭力肯定會持續下降。

員工工作狀態完全不同：客戶滿意vs老闆滿意

第三，互聯網公司的員工每天都在創新，充滿著活力；每天都在思考客戶的需求，客戶的體驗。檢驗他們工作成效的，是客戶的支持率。傳統企業的員工，每天都在自己的流程中奔命，重複著以往的工作，沒有激情；不清楚，甚至不關心自己做的事情，是否有利於企業能夠獲取更多的客戶，只要老闆滿意就行。

企業組織：扁平化vs等級制

互聯網公司通常都很好的平台，可以支持業務的銷售，因此絕大多數人都集中在產品開發上。而開發產品的團隊都非常精幹：產品經理+ 4～5開發人員+ 1～2設計人員+ 4～5測試人員。每個產品團隊投入不大，但同時鋪開的團隊多。每個團隊幾乎可以100%按照自己的思路去發展，效率非常高。但最後是否成功，要自己負責，要看客戶買誰的帳。
當我寫到這裡，感到前所未有的危機。為了盡快向互聯網轉型，我們首先要有互聯網精神。我總結核心的三點是：客戶體驗，快速響應，粉絲經濟。

簡單的說，就是要關注客戶的痛點，通過互聯網的手段提供解決方案；並不斷傾聽客戶的反饋，快速響應，持續改進；通過這一過程，積累忠誠客戶，發展部分成為粉絲；給客戶提供的產品或服務，不追求完美，但求極致，在某個方面特別突出；有問題不要緊，要緊的是聽取意見，有溝通，更有改進。

下一步，我要和年輕人交朋友，說不定哪天早上你就會收到我的郵件，問你願不願意和我去食堂共進午餐？如果你不小心接到我的邀請，希望盡可能參加！
謝謝

隨著移動互聯網的飛速發展，手機遊戲在玩家心中的地位也日益攀升。近日，網絡上曝出一則“最昂貴的手游帳號價值10萬元”的消息。消息中明確指出，在目前市面上近百款熱門作品中，價值最為昂貴、最受玩家關注的，則是來自於《我叫MT(微博)》遊戲內。

為此，小編特別從以往媒體的報導中，簡單的了解了一下有關《我叫MT》的資料。
史上最昂貴手游帳號——《我叫MT》冠軍號

作為國內最成功的手游作品之一，《我叫MT》不僅有著超高的人氣，更吸引了無數“土豪玩家”與“遊戲達人”的關注。就在去年10月，《我叫MT》官方還舉辦了手游領域裡的第一個大型線下賽事——“天下第一武道會”。比賽期間，玩家的熱情達到了前所未有的高度，比賽現場“奧體中心”人山人海。賽后，《我叫MT》官方為本次比賽的前三名，頒發了寶馬系、奔馳係等轎車獎勵，並為冠軍帳號頒發了獨一無二的“皇者王冠”。

而此次網絡曝光的“天價手游帳號”，也似乎是針對上面提到的“武道會比賽冠軍”帳號。

冠軍號的相關資料：

據小編了解，這個“冠軍號”在對外公佈時，幾乎是以“神一般”的存在：MAX紫卡43個、法抗超過20+、物抗20+、全套頂級裝備、全服務器獨有橙色皇冠、所在服務器獨有紫色皇冠……（小編口水ing）

4500萬玩家的驕傲——冠軍帳號的榮耀

就在不久前，卓越遊戲CEO邢山虎(微博)剛剛對外宣布了《我叫MT》最新數據：總註冊玩家已突破4500萬，日均在線280萬。試想一下，現實生活中，有多少人能從4000多萬人中脫穎而出？這樣的榮耀，或許只有在《我叫MT》中才能找到。

“MT文化”深入人心冠軍帳號的獨特意義

相信不少資深玩家都還記得“CS”、“WOW”、“DOTA”等曾出現在我們身邊的那些經典遊戲吧。而這些遊戲除了帶給我們歡樂之外，也為我們的一生積澱下來不少回憶。其實，《我叫MT》在某種意義上，也是在為玩家營造這樣一種環境：獨有玩家稱呼（MTer）、豐富的交互平台（遊戲、微博、微信、Q群、貼吧）、豐富的周邊產品（手辦、文化衫、打火機等），甚至很多玩家會花費大量時間去撰寫一些MT心得、MT日記等等。

若干年之後，當我們再次輸入密碼登陸游戲，看看那昔日的好友、那熟悉的副本、回憶一下曾經那歡樂的時光……

結束語：在小編看來，遊戲帳號究竟值多少錢，不在乎外人如何看待，更多的是玩家對這個帳號認可。

高規中低價神器來到:

小米進軍智慧家電的第一關 用玩的路由器

雷伯斯親自教學 視頻在懮酷

小米路由器預約人數超308萬首發僅10萬台 再度慘遭秒殺


過去的路由器通常是來用的 小米首創教你路由器拿來玩

小米路由器的熱度超出了他的想象，他透露昨晚預約小米路由器的訂單已經達到了308萬單。

黎萬強表示，小米路由器能夠取得這一成績與過去三輪的公測密不可分，“公測的這段時間，主要幫助小米完成了培養用戶習慣的過程，它讓用戶發生了從傳統的用路由器到玩路由器的轉變”。




對於小米路由器的未來以及小米在智能家居方面的佈局，黎萬強透露，小米將在未來3年的時間裏投資50家智能設備廠商，以打造一個完整的生態鏈。同時他表示，第三輪公測引入的broadlink將作為第三方配件引入小米電商平台。
小米路由器的發布也引來了廣泛討論，其中不乏競爭對手的質疑之聲。針對質疑黎萬強表示，路由器市場才剛剛開始，還有廣大的市場空間，大家都還有機會，完全沒必要詆毀友商。


估計過兩年 思科就混部下去了! 哈哈 這個路由器很好玩

根據 VR-Zone 獲得的消息指出，紅米 Note 不會如期於 5 月在台灣推出。