OK熊 碼農時代

“互联网金融在大潮席卷之下迎来了历史性的机遇，我把它称之为黄金十年，”金融专家、中央财经大学教授黄震指出，互联网金融技术支持日益成熟，互联网信用生态体系渐趋形成，信息消费成为当前经济点，第三次互联网创业时代正来临。

互联网思维催生新的财富精英

理财周报见习记者 吴旭光/北京报道

　　我用脚步走到了北京四环外的望京东(滚动资讯)路，终于看见了美团网。

2014年4月，凡客成立不到七年，伴随小米化的转型之困似乎比“七年之痒”来得更早。“于无声处听惊雷”，董事长陈年在微博上为明日开售的凡客300支衬衫助威，言辞背后不难看出陈年此番借助雷军投资复兴的野心， 然而“极致的单品”会改变已经多次在悬崖边上徘徊的凡客吗？答案尚不清晰，但仓储和物流投入日渐萎缩、资金链频现危机、产品质量饱受诟病、经营思路分裂等问题早已扑面而来。

做服装业的“小米”

关于小米科技创始人雷军最近的话题，不是小米年营收刚刚超过 300亿（全年含税销售额约316亿，销售 1870万台）元，而是雷军与董明珠之间的赌博：在中央电视台“年度经济人物”颁奖典礼上，雷军表示，如果小米五年内超过格力，算自己赢，董明珠输 1元钱。董明珠豪气逼人，将赌注提高到了 10亿元。

 对于这场豪赌，小米内部比较乐观，认为雷军必赢。依据是小米增速：小米去年营收 126亿，今年营收过310亿元， 2014年仍将保持100% 的速度，营收至 700亿，后年有望突破1500亿元，这样，小米三年内即超过格力。

2013年12月25日，雷军在2013广东电子商务大会上做了关于互联网思维如何改造传统行业的演讲。i黑马不敢独享干货，在这里分享给大家。以下为演讲全文：

文/国仁（微信:hawkren 公众号:newhard）

今天在深圳举办的IT领袖峰会上，本来是三马现身的（马云、马化腾、马明哲），最后三马只有马云来了，但最后还是没有在原计划的互联网经融论坛上登台，唯一上台分享的互联网公司大佬就剩下雷军了。

小米3雲服務使用技巧，小米雲服務怎麼用的設置及操作技巧。通過小米雲服務，我們可以同步保存自己的圖庫、短信、連絡人等資料到網上，不擔心資料丟失，在需要的時候從網上下載資料到手機就可以了。不是很瞭解小米雲服務怎麼用的，可以來看一下這篇小米3雲服務使用技巧和教程。

1、登錄小米帳戶

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王盈勛：愛競爭、怕鬥爭的台灣人

台灣人經常自詡是個溫和的民族，對外來觀光客很友善。這是好事。但是這種溫和，用在以為不丟鞋、不敢提出不同主張，好好學英文、用老方法來加強所謂的國際競爭力，我們的生存處境就能有所改變，這差不多就是一種慢性自殺式的天真了。

當韓國品牌在打世界各地打開市場，靠的真的只是英文嗎?? 拉丁美洲人講英文嗎? 法徳講英文嗎?
如果韓國人只會講英文如何打開這些大市場?

上週實踐大學教授陳超明說，年輕人丟鞋也不會有40K，還不如學好英文，把自己丟向國際，才有可能擺脫22K困境。這種說法引來一些爭議，但是認同的應該也不少──丟鞋有什麼用？加強自己的競爭力最實在。

台灣人是一個酷愛講競爭力的民族。我們的外銷產業，雨衣、螺絲、電腦創造過幾個世界第一，都是我們台灣國人的驕傲；我們的大學每年花了幾百億又幾百億的錢，最重要的目標就是要在世界大學排名前進個三、五名；很多家長希望、甚至強迫子女學習一項又一項的才藝，並不是要激發他們對音樂或畫畫的熱情，而是為了不讓他們輸在起跑點上，或是在親戚朋友面前有面子。

競爭是血淋淋的、競爭是殘酷無情的，這我們都知道。而我們對這個事實的態度則是，這是沒有辦法的事阿，競爭是無可避免的，是為了生存之所必須。所以低薪又超時工作，要忍耐；明知無用的課文也要反覆背誦，要忍耐。

至於丟鞋，進行某種抗爭或是「鬥爭」，不管為的是大埔事件或關廠工人，總是會讓很多人皺起眉頭，深深感到不安。

台灣歷經了長時間的反共意識型態戒嚴，再加上資本主義邏輯深植人心，「鬥爭」二字總帶給人恐怖的意象，是一種下意識就令人唯恐避之不及的玩意兒。而這種恐怖，絕對不是沒有辦法的，也不是無可避免的事，而是人人都應該能閃則閃的瘟疫。


這也就是說，這競爭與鬥爭的可不可取，關鍵並不在於他們可不可怕、會不會吃人，而是這相爭你會不會贏，以及我們的教育讓我們相信，競爭比鬥爭對我們更有利?


改變與創造遊戲規則的競爭，實則也就是一場鬥爭，一場關於爭奪這個世界的解釋權的鬥爭（這不就是文創產業要做的事嗎？不然我們就只有永遠眼紅黃色小鴨的份了），一場關於我們想要與不想要的未來生活方式的鬥爭（那些覺得為了所謂的科學園區的擴張，可以犧牲少數人居住權利的，不就是相信舊的開發模式，可以帶給台灣下一輪的繁榮盛世？）

這種鬥爭是什麼鬥爭呢？文化研究大師霍爾(Stuart Hall)說得好，弱勢與邊緣者要站起來的鬥爭，就是「存在意義的鬥爭」(struggle for meaning)。除非我們能夠勇敢地提出這世界該是怎樣，未來的人類該怎麼過生活的有魅力的主張，並且有說服力地吸引地球上至少部分人口跟著我們這樣做，否則台灣在全球產業分工中漸趨劣勢的結構不可能改變，懂英文、愛競爭的台灣人也就真的只有22K可以領。

日前在中國聯想電腦新產品發表會上，曾經在電影中飾演賈伯斯的艾希頓庫奇（Ashton Kutcher）突然向聯想董事長楊元慶下跪，引發各界一陣錯愕，台灣人則多半覺得這是某種玩笑居多。我倒覺得，這比較像是一種隱喻，一種聯想對蘋果進行產業鬥爭的宣示。



中國與韓國向來就是比台灣人擅長鬥爭的民族，他們試圖要挑戰蘋果的霸權地位，不一定成功，但是他們不怕鬥爭。台灣人呢？我們比較傾向蘋果光可以永遠照耀這塊土地。

改變與創造遊戲規則的競爭，實則也就是一場鬥爭，一場關於爭奪這個世界的解釋權的鬥爭（這不就是文創產業要做的事嗎？不然我們就只有永遠眼紅黃色小鴨的份了）


順便來說韓國好幾個工會不斷爭取加薪走上街頭，不也是一種擺脫貧窮跟大企業宰制的鬥爭嗎?

作者：斗牛士|编辑：嘉露

順應天時，抓住了自媒體傳播的大浪潮。

不斷借勢新營銷手段提升自己的品牌曝光度是小米最擅長的營銷方法。

金山的創業經驗讓雷軍深刻認識到做事應當順勢而為。

正如雷軍自己所言，“98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿里巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。他當年的那個決定叫做不順勢，順勢就應該做互聯網。 ”。

今天，小米的成功很大一部分原因是順應了微博、QQ空間、微信等自媒體大發展的浪潮，順應了天​​時。

小米手機從操作系統開發到手機的發布，都趕上了新浪微博高速發展的上升期，借助於微博的廣泛傳播力，小米在粉絲營銷上取得了巨大的成功。

雷軍本人的粉絲就超過700萬，小米手機有300萬的粉絲。



傳統經濟時代，產品質量好、價格實惠、環保等產品屬性是產品的核心。


但在互聯網經濟時代，產品屬性只是產品的標配，真正的好產品應該是客戶願意分享的產品。

傳統營銷強調的是教條式的品牌認知，而新營銷的核心是用戶參與感。冷冰冰的營銷早已不適應互聯網。


今天中國的主流消費人群都是互聯網的原住民，他們對填鴨式的營銷廣告深惡痛絕。看這些號稱要進軍互聯網的傳統手機大佬們開的發布會請來的都是媒體而不是自己的粉絲，實在看不出有任何讓粉絲參與的誠意。

再來說用戶體驗，用戶體驗是做互聯網產品的核心。且不說這些手機廠商做互聯網產品的決心如何，單看各自官網糟糕的用戶體驗就著實讓人看不到未來，連互聯網的門都還沒入，何以談得上學小米營銷。

在跑起來之前，好歹還得學學如何走路吧。

借助網絡的推動力，韓國的影視、音樂產品在全球市場“攻城略地”，形成了一股“韓流”，韓國流行文化在全球佔據重要地位。其實，韓國的文化產業發展時間並不長，但是在短短數十年之內，韓國已經打造了與其經濟地位相匹配的文化產業，提升了韓國的軟實力。政府、企業、社會三者的良性互動為韓國文化對外傳播奠定了堅實的後方基地，“韓流”湧現全世界。持續推進“文化立國” 韓國文化產業能夠在短短十幾年之間形成氣候，並且迅速向海外擴張，政府扮演了重要的角色。政府延續了在工業化過程中強勢有力的角色，從戰略目標設定、政策體系設計與資金扶持等方面進行了卓有成效的謀劃，為韓國文化產業發展修築了“綠色通道”。二戰結束之初，韓國是個農業國，經濟發展水平在發展中國家群體中並不起眼，上世紀60年代朴正熙通過政變上台，開始推行韓國式的工業化道路。朴正熙政府設立了產學研研究機構推進韓​​國的產業發展，形成了政府、企業與研究機構三者的良性互動，通過政府強有力的規劃與支持在重化工業化時代取得了令人矚目的成就，韓國沒有資源優勢卻建立了大型的鋼鐵廠，並推動了汽車、造船等行業的發展。經過幾十年的發展，到上世紀80年代，韓國基本實現了工業化，完成了從農業國向工業國的轉變，與此同時，韓國的中產階級開始登上舞台。從世界現代化的歷程來看，中產階級的崛起不僅是物質生活水平的提升與躍進，也是消費模式的轉變，即從物質消費向文化消費轉變。 1988年的漢城奧運會不僅增強了韓國人的自豪感，也推動了國內政治的民主化，也開啟了文化消費的大門。早在1986年，韓國政府就提出“文化發展要與國家發展同步化”，換言之，政府已經意識到韓國文化產業發展落後於國家發展的整體水平韓國工業化的經驗昭示著，只要政府將某項產業置於國家戰略層面，就一定會投入巨量資源促成這一產業的發展，並且會使其在國際上佔據一席之地。這一工業化模式被“移植”到了文化產業的發展過程中。 1990年韓國政府出台了《文化發展十年規劃》，提出，“文化要面向全體國民”，在此後的數年之中，韓國政府將文化發展的目標細化，建立相應的政府機構，如1994年在文化觀光部中設立文化產業政策局，制定文化發展的綜合性計劃。文化產業局包含了多個領域的機構，比如影像資料院、遊戲產業開發院以及廣播影像產業振興院等，為各個領域的文化產業發展提供政策支持。 1997年金融危機重創韓國經濟，一些資本密集型的​​製造業企業破產，金融危機也迫使韓國政府尋求產業，金大中擔任總統期間正式將“文化立國”作為國家戰略推進，將韓國建成21世紀的文化大國和知識經濟強國。 1999年跨部門的文化產業發展機構成立：文化觀光部、產業資源部和信息通信部三家合作，創立了各自下屬的“遊戲綜合支援中心”、“遊戲技術開發中心”，推動韓國的遊戲產業發展。金大中執政時期，韓國政府制定了《文化產業發展五年規劃》並實施三步走的戰略：第一步，在法律、資金、人才、組織等方面為文化產業發展夯實基礎；第二步，發展外向型經濟，拓展海外市場；第三步，建立韓國文化產業工業園，形成集約化經營。 2001年8月24日，韓國政府成立了文化產業振興研究院，制定文化產業發展的政策方針，強化國際交流，開拓海外市場。 2002年，文化振興院投資興建了“共同製作室”，為中小企業的發展提供了長期的資金與技術支持，搭建了文化企業競爭與發展的平台。盧武鉉當選總統之後開始推進“創意韓國”的戰略，發展韓國的藝術產業，保障文藝創作的空間以及國民享受文藝作品的自由與權利。繼任的李明博總統繼續推進“文化立國”的大戰略，2009年韓國政府指定文化產業為綠色增長產業，是韓國經濟的新增長點。


列寧毛阿瓜只是利用德國馬克思主義來達到大範圍的人腦的控制講求的是 硬實力 戰爭
(極端主義對人類吸引力很強 EX:共產主義 完全自由資本主義 etc...)

文化傳播不需要戰爭+武力需要的是網路.動畫.音樂.年輕人.創意.舞蹈 等等無國界的競爭力


但是現在稱霸"無國界"的世界更需要軟實力

富比士：省電力特別突出

為了測試聯發科 (2454) 真八核處理器「MT6592」是否真能媲美售價遠高的高通旗艦處理器「Snapdragon (驍龍) 800」，富比士網站 (Forbes.com) 特別找來英國晶片效能分析機構GameBench 進行獨立測試，結果發現，內建 MT6592 的智慧型手機，實際運作效能(包含耗電量、運算速度)竟然還比內建驍龍800 的智慧機優異！
Forbes 4日報導，GameBench 測試了內建 MT6592 的 TCL 通訊 Alcatel 智慧型手機「Idol X+」以及內建驍龍 800 的三星「Note 3」。結果發現，在執行從「Google Play」商店下載的遊戲時，Idol X+ 的運作效率比 Note 3 高出 18%。
GameBench 執行長 Sri Kannan Iyer 表示，雖然驍龍 800 各個面向都很穩健、是一顆全方位的處理器，但 MT6592 在電池續航力的表現特別突出、進而拉高整體分數。初步統計顯示，在執行深受用戶喜愛的 3D 遊戲時，MT6592 不但運作順暢、且續航力也較長，表現較優。

Idol X+ 預定今 (2014) 年 2 月在歐洲上市、未綁約價僅 330 美元，僅驍龍 800 智慧機的半價。不過，Forbes 指出，MT6592 並未支援 LTE 行動通訊網路，是這款處理器的一大弱點，因為今年應該有很多人想買 LTE 智慧型手機、當中也包括大陸民眾；這可能也是市場至今未對聯發科樂觀財測作出正向反應的原因之一。
聯發科預定六個月後就能為 MT6592 新增 LTE 功能，屆時內建高通「驍龍 400」處理器的中階智慧型手機(例如宏達電「One Mini」、三星「Galaxy S 4 Mini」)可能會面臨挑戰。

〔記者蔡彰盛〕新竹市議員林智堅接獲四名明新科技大學學生投訴，指去年底參加台北資訊展，在學承電腦攤位詢問、報名課程，事後連課都沒排，就收到融資公司寄來厚厚一疊分期貸款帳單，總金額十萬八千元，昨天新竹市府消保官開協調會，補習班見理虧答應結清。

新竹市政府消保官劉興振表示，去年全新竹市共有九十件關於補習班的消費糾紛，其中就有高達六十件來自學承電腦與同一集團經營的威爾斯美語，其中學承電腦二十八件、威爾斯美語三十二件。

誤信學承電腦推銷人員填寫問卷申請報名，就可先享有十個月的試聽期，當場簽定契約書，但並未給同學們契約書副本，同學們事後認為沒時間上課，欲中止合約，致電補習班未獲具體回應，十二月中就收到融資公司寄去多達三十六張每個月需攤還三千元的分期貸款帳單，總金額高達十萬八千元，讓同學相當傻眼氣憤。

既然，既然走时只有星光送他。

HTC 的高層曾經不止一次表明對手過於強大而且足智多謀，在營銷上吃了大虧。綜上所述，HTC 在營銷上是有不足的一面，但之所以將這個元素放在此章是因為它還不是HTC 衰落的核心因素。

而HTC 再而三將敗給三星的原因歸咎於營銷則是——不敢正視事實的表現。(因為htc根本不是敗在行銷)


htc這麼多年，除了手機還是手機，沒有其他出色的產品，平板也賣不好，也沒積極找平板代工廠；而且把自己當作高高在上的工程師，懶的跟一般粉絲交流，只想要多多拿冠軍，而且他也如願拿到最多的冠軍遠超三蘋! 可是賣像還是遠不如蘋果三星小米甚至中華酷聯。反觀小米愛惜羽毛不用機海，硬體微利，但幾乎沒有一個型號賣不好，每款出手必秒殺， 電視秒殺， 耳機秒殺， 行動電源秒殺。
本來best可以更好，偏偏沒有積極整合，發生雙品牌互助效應，只能說htc顢頇，而且發現htc直營店人氣嚴重不足，只知道花大錢砸廣告有啥用。

我只是說htc把問題看的太簡單了，你有很多店面，但大家有印象的只有手機，但明明這些店面可以做更好的利用跟顧客做很多交流，賣更多的夯品週邊，挖掘更多的顧客潛力。

http://goo.gl/9aHkHV
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2007 年至2012 年，蘋果只發布了5 部iPhone。

2008 年至2012 年，連同為數不多的WM 系統手機，HTC 一共發布了超過50 部手機。

因為沒有iPhone 那樣的精品，所以HTC 只能以數量取勝。不管承不承認這是否是「機海戰術」，這樣一個月出一部機器策略確實讓HTC 壓中不少彩蛋。在機海的轟炸下，即使有部分型號失敗也是HTC 能夠承受的損失。

就說現在的台灣是法律三十年不變，所有的收入利潤都是60歲以上的企業家族奪走!

創新乏力，很簡單的理由並不是你賺得多或少，是因為最大的原因你沒有留一條路給年輕人走，

只願意花兩萬多去雇用年輕人，台灣人很念舊，連豬哥亮都還在，但是年輕人的出路在哪?


不要告訴我講22K多俗氣，因為如果你的錢只夠基本吃喝，沒有其他多餘的進修消費和文藝活動，

那基本上你也無法進修升級的，國家也不可能向上提升，就是因為這樣台韓兩國國民實際所得差距會不停擴大，

但是全球化競爭下 台韓實際貧富差距也沒差多少! 勞工的錢真的不是雇主給的，是市場勞動供需決定!


台韓講人均GDP就像是公司營業額一樣，營業額差不多，但內容差異極大，單單品牌競爭力，技術研發就差異甚大!

台灣電子業(佔GDP比重近半)把最多的錢花在進口機器設備和材料，台灣設備廠市值都是小小的，迷你型! 上游材料更是100%進口。
台灣的電子業總體上就是傳統出口加工業，差別是金額比較大的全球化市場，傳統產業運送的時間長，噸位大，全球化沒電子業快，這是跟這些製造電子產業唯一的差別!

韓國已經發願規劃未來5-7年把材料從日本進口轉向自製，由目前自給率30%，大幅度向上提升!

機器設備的自製率也大幅度提高，甚至攻下大陸LCD擴廠大部分的設備!


主要的原因就是良性循環，政府補助納入上游自製機器設備，甚至是自製材料的補助，

而不是只是單單補助進口設備和幫科技大廠減稅這麼low的做法

結果下游各個廠三星 LG 海力士等等，購買本國機器設備和材料的費用整整是外國的50%，等於打了對折

短期還看不出成果，

只要等3-5年的折舊出來了，跟外國的競爭力差別就出來了! 

三星又靠著供應鏈的力量去投資甚至強化韓國國內各個設備廠，不停的良性循環，

超越台灣政府給電子業超低稅率(甚至很多大型公司某幾年都不用繳稅)，甚至奪走大部分台灣政府的科研退庸和補助款，用政府的錢雇用懶懶的(各類國防)研發人員

這種不停盲目灑錢的方法，是台灣韓國模式最大的差別!
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大家有沒有發現韓國的計畫看得都是5-7年甚至更長持續的投入，

台灣政府只注重近1-2年的變化，賺取快錢，這就是思維的不同。

HTC大概忘記一件事情，所以只在高階那裡撐，沒錯可以媲美蘋果三星那又怎樣

砸了3.6億請了世界最大咖又怎樣? 3.6億X10倍，等於一個廣告+行銷就要花36億

整天在那裡喊 中低階賺不了錢?--->逆向思考 平價便宜的中低階賺不了錢 但是可以幫你贏得口碑

主機賺不了錢跟XBOX 360一樣 那周邊的毛利那麼高不能賺嗎? 山不轉 路轉 

錢太少打不起電視廣告 打得起01的廣告吧! 彎的下腰，自然爬得更高


別忘了當初國民黨怎麼輸到脫褲子的----->就是鄉村包圍城市



你把錢花對地方 比那些虛名更重要 把巴西 東南亞 非洲 這些地方打下來

比你在競爭激烈歐美跟三蘋在那硬碰硬好多了吧! 

你說你手機賣五千以下 配備又不錯 800萬 4核心 又是3G 在非洲沒人買嗎?


36億廣告費白砸但學得了教訓，不要忘記這個一輩子的教訓!