OK熊 碼農時代

如何在一個成熟組織重啟創業精神？有創業教父之稱的馬云則采取了另外的策略，在內部進行創業孵化，有一些小的失敗，比如阿里軟件，但是效果卻很明顯，從淘寶到支付寶，不僅成長力驚人，更關鍵地是，這些創業公司互為依托，互相借力，形成了一個系統力強大的阿里巴巴平臺級公司。
　　這是一個難題，不妨看看張朝陽的解決方案，那就是拆分。不管是游戲公司遨游，還是發力搜索的搜狗，張朝陽都采取了類似的策略。他這么做的一個核心理由就是，身為一個成熟的、已經上市的公司，現有的公司精神跟創業公司的那種冒險精神產生了沖突。
　　再看看陳天橋的解決方案，在公司外進行創業孵化，他推出“18基金”項目，投資開發精品民族網游和相關項目。這個自2007年開始進行的大計劃，似乎并沒有取得巨大的效果，也并沒有孵化出特別得力的網游產品，對陳天橋蓄謀已久的“平臺戰略”也沒有多少加分。
　　馬云有什么獨到的武功秘訣？仔細梳理一下，馬云有二大絕招：
　　絕招1：創業基因-湖畔花園
　　梳理馬云及阿里巴巴的創業基因，湖畔花園應該是一個關鍵的地方，在這里誕生了阿里巴巴，也誕生了淘寶。所謂湖畔花園看起來并不美麗，不是一座別墅，也不是一處高級住宅，而是杭州西部一個普通的居民小區。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號-小區中一座 4層居民樓中的一套四居室的房子，面積有150平方米，這里本來是馬云的新家，還未來得及住就被拿來當作阿里巴巴的辦公地點。
　　后來，在一次演講中，馬云特意強調了這種湖畔精神， 記得1998年年底，在長城上，我們發誓：要創建讓中國感到驕傲、讓全世界感到驕傲的公司。我也想到了寶寶回杭州的時候，湖畔花園窮途四壁，我還記得那時候他電話給我，說因為沒有空調，“手很冷”，然后到第一次融資，我們搬到華星。
　　當時我第一次擔心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴。我怕我們失去了湖畔的精神。但是我們在華星，很好地保留了當時的文化。昨天我走回公司，發現了樓下一大排的出租車，這讓我想起了在華星，每天晚上到一兩點的時候，都有許多出租車司機在外邊等。
　　所有的杭州司機都知道，阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現在，我又開始擔心了，創業大廈比華星更豪華，阿里巴巴會不會變化？我們的旗還能扛多遠？
　　湖畔花園也是馬云創業精神的源頭之一，它代表的關鍵詞是：強調艱苦奮斗的精神，后來，阿里巴巴大多分公司都要先開在居民樓里，也是這種湖畔花園精神的延續。
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馬云重啟創業精神武功秘訣的二大絕招 感謝您的支持!
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