OK熊 碼農時代

之前小米董事長說的互聯網崛起最先吃掉傳統的軟件業 光碟終將消失

執行官雷軍在今天上午舉行的2014中國(深圳)IT領袖峰會上表示，互聯網是贏家通吃的行業，“狹路相逢勇者勝”，競爭異常激烈，因此價格戰層出不窮。某些互聯網公司不打價格戰是因為一開始就是免費。面對市場變化，互聯網公司必須足夠快，及時對用戶需求做出反饋。

他表示，互聯網在各個領域裡面是競爭最殘酷的，在這樣的競爭裡，要把自己做到極致。傳統企業打價格戰，互聯網從不打價格戰，某些一上來就免費。小米也是從不打價格戰的公司，一上來就只直接賣成本價。


用互聯網思想來做手機

互聯網思維這個詞最近很熱門，為什麼?這一點我跟大家講，我參與創辦第一家公司是金山軟件，1988年創辦，互聯網在中國熱起來是1999年我們是被互聯網革命掉的第一代。

互聯網最先吃掉跟他最近的行業，軟件行業。

被革命之後，我們開始想互聯網到底是什麼?其實互聯網我們自己也用，但是為什麼軟件行業受到這麼大打擊?(甚至收入少掉一半)後來我一步一步理解，互聯網其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。

通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產品產業，我覺得都能產生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機。

很多人這個方法你是做想出來的嗎?整個方法做小米之前，已經是成熟的。所以過去10多年互聯網企業實踐，其實摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什麼?是口碑。我記得80年代的時候，IBM談用戶滿意度。 90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯網公司全部談用戶口碑。

我們認為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。小米手機發布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預算給我看，我拿起來就把這個預算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法克制自己推廣。小

米剛剛成立的一年半里，小米極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR。甚至沒有人知道我們做什麼。我們在2010年做系統的時候，第一個版本發出來，只有100個人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產品有沒有足夠口碑。

雷軍強調，小米手機非常注重四大策略：專注、極致、口碑、快，用互聯網思維做手機。
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最近美國人也講的
Newzoo主席沃曼大膽預測，光碟遊戲註定會完全消失，最快5年內，將會步上CD音樂後塵，

所以那些伴隨我們長大的單機遊戲 也將正式離我們而去嗎?可能真的是的， 
市場會變的很小， 只剩下紀念品的空間。

跟雷軍之前說的不謀而合，而且不要說遊戲，就算其他的軟體光碟，最終也會被現在正當紅的SaaS取代掉。