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電子商務的潛力太大了!

引入順豐合作

消息人士向21世紀經濟報導記者透露，今年3月底，順豐總裁王衛到小米科技參觀。王衛希望學習小米的互聯網思維，而雷軍則希望順豐協助小米電商的“升級進化”。

小米網是小米電商的比特世界，小米樂於借力順豐強化的自己的原子世界。


今年米粉節期間，順豐給予了小米超常規的全力支持。據悉，紅米、小米手機等手機訂單60%均優先使用順豐。  

在順豐內部分享會上，一位集團副總裁表示：與小米的深入合作，有利於促進順豐從B2B向B2C的轉型。順豐原有的模式，強在B2B業務，但電商的客戶訂單比較特別，需要更高的配送效率。



強化與順豐的合作，於小米有策略意義—小米在強化自己的原子世界。為了應對此次米粉節產生的銷量峰值衝擊，小米在天津、鄭州、廣州、南京新增四個倉庫。這些新倉庫是專門為米粉節準備的，兩個月內完工，速度幾乎是國內倉儲中心建設項目中最快的。



目前小米在國內共有10個服務中國大陸市場的倉儲物流中心，物流中心團隊從400擴容到1500多人，翻了3倍，小米的庫存周轉時間為7天，現在倉儲面積是5萬平米，而2年前第一個物流倉儲中心僅900平米。



　　比特世界則全部由小米自建。此次米粉節期間，小米數據中心進行了擴容，服務器數量增加了近三成。另外，制定了應對峰值銷售的流量策略：2個數據中心分兩套系統，一套機房是跑小米網的主站，另一個數據中心承載米粉節的大秒系統，面向開放購買。



小米電商系統幾乎是白手起家，創建初期組織去凡客、樂淘學習，後逐漸成熟，在抗壓能力和系統架構​​上也藉鑑了阿里的經驗。團隊成員主要來自金山、百度、淘寶、騰訊等公司，約100多個人。



        小米電商系統的理論承壓能力是每分鐘30萬下單量，在米粉節當天約1500萬UV的衝擊下，小米電商系統安然無恙。在應對峰值流量衝擊的能力上，淘寶的大秒系統目前是業內楷模，而小米網的“波峰銷售”支持能力基本已算是一個小淘寶了。


        強大的比特系統+原子系統帶來的成績是，米粉節後24小時，小米物流發貨56萬單，一舉刷新小米物流峰值紀錄，此前單日峰值發貨為30萬單。


        小米今天的成功或許是連當初的雷軍都不曾預料到的，但它確確實實是成功了，而且還“一不小心”邁進了三大電商的陣營。雖說小米的飢餓營銷方式一直為廣大用戶所詬病，不過瑕不掩瑜，現在的小米不僅存活著，而且存活得很精彩，而這種精彩背後的東西才是值得我們去學習與借鑒的。

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